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生产计划与物料控制(PMC)

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  • 开课时间:2014年10月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年10月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:260205
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

课程大纲:

课程目标
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。
学习对象
生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员。
课程内容
第一部分: PMC策略分析
1.1常见的市场压力及内外部约束环境
1.2 计划组织与协调要素
生产计划与物料管理(PMC)策略矩阵分析
收益:1)了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求
2)学习计划管理基本构架
第二部分:生产计划管理
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测与主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
2.3 周/日生产计划管理
-- 计划类别
-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
APS高级排程方法
收益:1)掌握主生产计划平衡要素
掌握生产能力平衡要素
掌握订单优先级管理要素
4)掌握周/日计划平衡要素
5)掌握生产线排程要素
第三部分:物料计划管理
3.1 物料需求计划展开
3.2 常规物料计划
3.3 专项物料计划
3.4 新项目投放物料准备
3.5 供应商物流模式
收益:1)掌握物料供应计划管理与平衡要素
2)学习如何进行供应商物流模式选择
第四部分 物料与库存控制
4.1 供应商物料跟催
4.2仓库与车间现场物流
4.3库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
4.4 呆滞物料的预防
收益:1)掌握物料管控要素
2)掌握库存控制要素

培训师介绍:

 
李老师
是一名成功的职业经理人,又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验,时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
中国启智训练专家,既是一名成功的职业经理人,又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验。
授课经验:资深讲师,从事企业管理工作10余年
授课风格:实务丰富 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程实务丰富,充分分享个人专业经历。课程互动性强,从体验中获取知识。鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。善于把握和处理实际问题。积极有效的反馈与指导。每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
主讲课程:
《工厂车间管理实战技能训练》
《PMC生产计划与物料控制
《TPM全面生产设备维护高级研修班》
《IE工业工程技术实战训练》
成功服务客户案例
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等。

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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