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进料检验与协力商管理

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培训受众:

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程收益:

学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协力厂商的考核标准,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,供应链顺畅。

课程大纲:

1、进料管制
 (1)进料管制之范围
 (2)进料检验标准
 (3)抽样计划
 (4)进料验收流程
 (5)协力商的考核
 (6)免检制度的推动

2、免检制度品管系统稽核表

3、最近理念解析
 协力厂商之功能

4、制度建立要领
 (1)选择协力厂商九个要点
 (2)制造业协力厂调查项目
 (3)协力厂选择方针实例介绍
 (4)选择协力厂的条件分析表
 (5)协力厂评分表
 (6)协力厂等级考核标准
 (7)协力厂评价制度

5、最佳制度范例
 (1)协力厂商管理方法范例
 (2)外包管理评价办法范例

培训师介绍:

 
  黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

本课程名称: 进料检验与协力商管理

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