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质量管理五大工具

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  • 开课时间:2014年07月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年07月09日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:260324
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

1、 了解核心工具的基本要求
2、 结合质量体系运作有效使用

课程大纲:

工具一:产品质量先期策划和控制计划(APQP)
了解什么是APQP;
学习APQP责任范围的三种类型:介绍三种典型组织的APQP责任;
学习APQP基本原则:介绍APQP的基本工作原则;
分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法:计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。
学习APQP控制计划方法论。
工具二:生产件批准程序(PPAP)
介绍获得顾客产品批准的程序过程;
介绍PPAP文件包的编制过程以及相关要求。
工具三:潜在的失效模式及后果分析(FMEA)
了解什么是FMEA;
概要介绍:实施FMEA的意义;实施FMEA的责任、时机和任务;
通过案例分析,系统讲解DFMEA的过程;
通过案例分析,系统讲解PFMEA的过程。
工具四:基础统计过程控制(SPC)
概率知识回顾:复习包括正态分布、二项分布和泊松分布等SPC相关的概率知识;
介绍常用的质量统计分析方法:直方图、特性要因图等;
介绍SPC过程控制原理和系统
系统介绍计量型和计数型控制图的建立、分析和应用。
通过案例现场讲解困难控制图的应用和过程能力分析。
工具五:测量系统分析(MSA)
概要介绍测量系统的组成和基本术语;
测量系统的统计特性分析;
系统讲解评定测量系统的程序:包括对测量系统五种变差形式的介绍、测量系统分析和报告办法。
通过实际案例现场进行测量系统评价。

培训师介绍:

 
刘老师,学士学位,QMS注册审核员,TS16949、AS9100、IRIS认证咨询师、培训讲师。
曾在长三角多家大型企业(10000人以上,上市公司)担任体系工程师、品保课课长、管理者代表等职位。
以日本全公司品质管理为理论构架,对部门日常管理、QCC及QC七大手法、提案改善、制程管制、生产管理实务、物料管理、组织与人事、精益生产、6S、DOE、现场改善、内部成本节约等管理知识有独到的见解和运作经验。
辅导企业200余家,主要客户有:青年客车、长城汽车、北汽福田、东风汽车、常隆客车、中集车辆、太古飞机、河南煤化集团、陕西航空电气、内蒙古一机、海航集团等。
熟悉波音、空客、西门子、庞巴迪、福特、宝马、现代、丰田、长城、福田等大型企业的要求和管理方式,并主导过多次验厂工作。

本课程名称: 质量管理五大工具

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