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创新思维与创新管理

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  • 开课时间:2014年07月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月11日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:260327
  • 课程分类:职业素养
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课程收益:

每个环节均由课堂互动、创造性解决问题的理念及管理实战演练三部分组成,课堂气氛非常活跃、极大限度激发学员创意和头脑风暴,实现超强的培训体验和收获,课堂传授的创意和系统思考工具,更是影响学员一生和根本改变组织沟通方式的突破性工具,几乎所有学员都评价是一次以往从未体验过的超值培训收获的课程!

课程大纲:

一:管理者的创新素质
1. 创造力对个人和组织发展的意义
2. 个人创造力要素
3. 领导者的创新素质
4. 个人创造力提升的途径
5. 个人创造力测试
6. 案例分析、课堂活动
二:突破思维的牢笼
1. 突破思维定势障碍
→ 管理中的思维定势
2. 突破价值观障碍
→ 管理者的价值观障碍
3. 突破情绪障碍
→ 情绪如何影响创造力?
4. 营造组织创新氛围
→ 创新型组织的特征
→ 管理者的心理定格能力
5. 案例分析、课堂活动
三:逻辑思维创新方法与运用
1. 属性与形态分析
2. 结构分析与重组结构要素
3. 员工激励中的错误假设
4. 管理者角色错误假设
5. 沟通中的错误假设
6. 案例分析、课堂活动
四:发散与超传思维创新训练与运用
1. 超逻辑的思考技术——横向思考方法
2. 发散思维常用的训练方法
3. 随机联想法训练
4. 强制关联法训练
5. 强制分类法训练
6. 随即词汇法课堂演练
7. 经典案例分享
8. 课堂活动——《创意锦囊》
五:逆向思维创新训练与运用
1. 目的和手段相互颠倒法
2. 目标和过程相互颠倒法
3. 目标倒推法
4. 效用颠倒法
5. 颠覆规则法
6. 案例分析、课堂演练
六:整合思维创新训练与应用
1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式
→ 复杂环境下的整合思维
→ 整合思维是企业升级转型的利器
2. 整合型领导者的思维特征
3. 系统思考与全局思考法
4. 批判性思维与本质思考法
5. 解决问题的“观念融合法”
6. 案例分析与课堂演练
七:超传思维与思维导图法应用训练
1. 革命性的思维工具
2. 思维脑图应用实例
3. 课程思维导图
4. 如何使用思维导图
5. 课堂训练:针对学员想重点解决的问题,运用思维脑图,构思有效解决方案。
八:头脑风暴与六顶思考帽训练
1. 改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2. 思考帽运用步骤和技巧
3. 课堂演练:针对学员想重点解决的问题,运用六顶思考帽开展头脑风暴演练,并形成系统创新解决方案。
4. 思考帽活动分享

培训师介绍:

 
柳老师,领导力和管理创新培训专家,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关石家庄市组织部工作经历,10多年在合资企业新华夏汽车集团、民营保龙仓集团以及河北道桥公司策划部经理、北京全品文化发展集团副总等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察,倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

本课程名称: 创新思维与创新管理

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