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卓越班组长现场管理实战训练

主打课程
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  • 开课时间:2014年09月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:260340
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:210
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培训受众:

企业各基层管理员工

课程收益:

1 让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;
2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;
3 帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;

课程大纲:

【课程背景】
企业的经营管理,最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精华,灵活吸收,本课程老师凭籍多年日本企业的员工素质培训经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛!
【课程目标】
1 让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;
2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;
3 帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;
【讲授方式】
1 60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨;
2 理论讲授+ 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
【课程时间】
1、2天(12小时),依据企业方要求而定;
2、为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
【参加对象】: 企业各基层管理员工
【时间】: 企业指定时间
【地点】: 企业指定地点
【课程内容】:
第一讲 班组长的定位
(一)班组长的角色认知
1)兵头将尾--行为标兵之示范作用;
2)管理执行--落实任务组织实施的管理作用;
3)技术能手--生产技能带头人;
4)承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带;
5)团队核心--带好队伍,建好班组。
(二)班组长的工作职责
1)管理职责
4M+1E管理
信息和时间的管理
2)维权职责
(三)班组长的管理技能
1)自我管理的技能
2)工作管理的技能
3)人员管理的技能
(四)班组长的职业道德
1) 高度的责任心
2) 刻苦专研技术业务,敬业精神强
3) 诚实守信,有良好的群众基础
4) 忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新
第二讲 班组长解决现场问题的思路和方法
(一) 何谓问题
1) 问题的定义--什么是问题, 什么是系统问题
2) 问题的意义--问题不仅是成功的向导,还是成功的催化剂
3) 缺乏问题意识的常见现象
4) 发现问题的正确态度
5) 发现问题的误区
6) 事前管理、事中管理、事后管理
(二) 如何发现现场问题
1) 发现问题所具备的条件
2) 挖掘问题的方法—5WHY
3) 分析问题的方法---2P5M+W
4) 发现问题的方法---3不法、5W1H
(三) 如何解决现场问题
1) ECRS原则
2) 解决问题的误区:
l 解决问题的“一时式”方法。
2 解决问题的“一事式”方法。
3 解决问题的“脉冲式”方法。
3) 解决问题的标准程序
l 把握问题---现场调查
2 分析原因
3 确定要因
4 制定对策
5 实施对策
6 检查结果
7 标准化
第三讲 班组长现场管理核心技能(一)(3Hr)
(一)现场管理的思路
(二)认识8大浪费(8-waste)
生产过剩的浪费(Waste of overproduction)
停工等待的浪费 (Waste of waiting)
搬运的浪费(Waste of transportation)
加工过程本身的浪费(Waste of processing)
库存的浪费(Waste of inventory)
动作的浪费(Waste of movement)
制造不良的浪费(Waste of defective production)
员工智慧的浪费(Waste of wisdom)
(三)认识改善(Kaizen)
(四)现场改善的核心工具
(1)6S管理
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
(2)目视化管理
目视化管理的定义
目视化管理的工具
目视化管理的意义
(3)标准化管理
标准的定义
标准化的定义
标准化的意义
第四讲 班组长现场管理核心技能(二)(3Hr)
(一)TPM的基本概念
1.TPM的定义和历史
2.TPM展开的八大重点
3.TPM活动产生的效果
(二)TPM的推行准备
1.推进TPM活动的困难
2.推进TPM活动的宣传与培训
3.TPM活动推进委员会的建立
4.推进TPM活动的步骤
(三) 提案改善活动
1.提案改善活动基本概念
2.提案改善活动组织和制度
3.提案改善活动推行要点
(四) TPM之一——自主保养
1.自主保养的基本概念
2.开展自主保养的七步骤
(五) TPM之二——计划保养
1.计划保养的目的
2.计划保养五步骤的推行要点
(六) TPM之三——生产效率化改善
1.工厂中常见的损失
2.生产效率化的改善方向
(七) 间接部门实施TPM
1.将TPM实施至事务间接部门
2.如何将TPM适用于事务间接部门
3.间接部门的效率改善

培训师介绍:

 
讲师简介:陈晓亮
国家高级企业培训师
IE改善专家
精益生产实战高级顾问
高级工程师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
工作背景
机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历, 5年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达(Sumida)集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理,先后参与多项重大生产营运流程改善、
课程特色:
1. 授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程融入了大量的事实与案例。
2. 授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企
业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。
3. 授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研—课堂授课 + 现场辅导—作业布置—老师
主讲课程:
《精益生产(LP)实战技法训练》
《TPM全面生产维护实战技法训练》
《现代工业工程(IE)实战技法训练》
《人字边自动化(JIDOKA)技术》
《班组长现场管理实战技法训练》
《标准化管理实战技法训练》
《生产问题的分析与解决》
成功服务客户案例:
名幸电子(广州南沙)有限公司、广州广汽日野汽车制 造有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、日本电产(东莞)有限公司、深圳泰科电子有限公司、建滔(番禺南沙)石化有限公司、始兴建滔(韶关)积 层板有限公司、建滔(连州)电子材料有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、鹤 山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州 新展有机硅有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸 品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司、中材 集团株洲水泥有限公司、亿美冲电子(东莞)有限公司、鲁阳股份、六福珠宝、广州天创鞋业等等

本课程名称: 卓越班组长现场管理实战训练

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