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培训受众:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训颁发证书:

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

五、培训内容第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1.当前班组管理面临的挑战和机遇 2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想 3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建 1.走出学习型班组创建的十大智障 2.确立班组的共同愿景和目标 3.改善心智模式：新眼睛看世界 4.建立班组管理体系第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建 1.安全事故直接与间接所产生的损失 2.安全之冰山理论 3.班组长的安全责任 4.如何培养员工的安全意识 5.安全预防第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建 1.班组长成为一名三现主义者 2.推行5S管理，创建清洁型班组 3.5S实施的技巧第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建第七部分、班组长胜任力提升七、收费标准培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。