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五型”班组建设与班组长胜任力提升培训班

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  • 开课时间:2014年07月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年07月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:洛阳市
  • 授课讲师: 楼晓蓉
  • 课程编号:260557
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训颁发证书:

六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

五、培训内容 第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1.当前班组管理面临的挑战和机遇 2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想 3.现代企业对班组长的素质要求 第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建 1.走出学习型班组创建的十大智障 2.确立班组的共同愿景和目标 3.改善心智模式:新眼睛看世界 4.建立班组管理体系 第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建 1.安全事故直接与间接所产生的损失 2.安全之冰山理论 3.班组长的安全责任 4.如何培养员工的安全意识 5.安全预防 第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建 1.班组长成为一名三现主义者 2.推行5S管理,创建清洁型班组 3.5S实施的技巧 第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建 第六部分、同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建 第七部分、班组长胜任力提升 七、收费标准 培训费2200元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
楼晓蓉 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富

本课程名称: 五型”班组建设与班组长胜任力提升培训班

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