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DFSS六西格玛设计核心

质量保证
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  • 开课时间:2014年08月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 应老师
  • 课程编号:260614
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

  研发主管,研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员,有兴趣从事研发或者设计类的人员。

课程收益:

1、让学员了解什么是六西格玛设计, 为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量, 同时了解高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
2、让学员掌握六西格玛设计DMADV(定义、衡量、分析、设计、验证)方法体系,能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件,从而在设计产品或过程前预测并消除产品缺陷,通过学习,设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面有突破性提升。

课程大纲:

概论
六西格玛设计概论
D 定义
顾客需求识别CTQ
M 测量
卓越设计概论
品质机能展开QFD
关键品质指数展开
测量系统分析
设计积分卡
设计失效模式与效应分析
A 分析
分析阶段议程
假设检验概论
回归分析
概念产生
创新问题解决理论
最佳概念挑选
分析阶段实战案例研讨
D 设计
可靠性设计概论
建立传递函数
流程能力展开
部分因子设计
水平因子设计中心点和区组化
响应曲面设计
优化设计
稳健参数设计
公差设计
设计阶段实战案例研讨
V 验证
验证阶段议程
设计验证
可靠性验证概论
可靠性测试计划
可靠性数据分析
项目移交与控制计划
总结
六西格玛设计总结

培训师介绍:

 
应老师
教育背景与资历:
  工商管理硕士,早期项目管理协会(PMI)认证PMP,六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师,浙江大学质量管理研究所特聘讲师,UT斯达康大学特聘项目管理讲师,Motorola大学特聘项目管理讲师。
工作经验:
  曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业,先后担任高级项目经理与质量经理,具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作,而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
培训特点:
  具备多年的项目管理与质量管理实战经验,精通企业项目管理流程,同时拥有多年企业管理工作的经历,上课形式多样,善于抓住问题的核心进行讲解,上课具有很强的互动性,学员反馈良好。
部分客户:
  UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
授课形式:
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称: DFSS六西格玛设计核心

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