工厂生产经理训练营（已过期） 课程编号：26075 
上课时间： 从 2008-04-19 09:00 到 2008-04-20 18:00
课程时长： 18 小时
市 场 价： 3280 元
赠送淘币： 59,040 淘币    淘币细则 | 淘币换好礼
开课地点： 宁波市 宁波金港大酒店
人    气： 21 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理
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培训受众
制造业企业总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产总监、生产经理等各级管理人员。
 
课程收益
一、【您为什么要参加华制•《工厂生产经理训练营》】
● 任何一个想快速发展的制造业企业，在软件发展上，都希望它的管理层在决策和营运能力方面有快速的提升，任何一个管理者也都希望自己能不断适应新的变化。然而人的成长需要有环境，更需要有人指引；
● 在硬件发展上，随着制造业管理者自身素质的提高，如何把自己的生产管理理念带到工作中，从而提高员工的工作积极性，加大企业的优势竞争力，提升产品的核心价值，这又将直接关系到企业的存亡；
● 高效的生产管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，也是一种严肃的责任；
●“决战在市场，决胜在工厂”。中国制造业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要有什么样能力的生产运营管理者？而我们在实践管理的过程中又应注意哪些问题？华制资深制造业专家为管理者们提供 “一流生产管理”的全局改善方案。
二、【课程介绍】
当今制造业的生产部门正在面临着全球化的巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等方面全方位提升。而随着中国制造业的迅猛发展，生产管理人员需求呈明显上升趋势，但问题是高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才却相当匮乏。
本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能。课程侧重于生产管理实践操作，强调生产管理过程中改善点与改善方法，并且提供多种实用解决问题之道，是生产经理职业化训练的必备课程。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产总监、生产经理等各级管理人员。
四、【课程收益】
 了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
 生产计划与车间实际生产能力达到相对的统一性；
 学会做好材料采购与仓储工作；
 熟练掌握质量与品质的控制方法；
 高效运用设备管理和技术开发管理；
 了解生产现场管理和安全管理的内容；
 掌握人力资源管理方法，提高效率。

五、【教学特色】
风格生动、幽默，讲解深入浅出，多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、
 
课程内容
第一部分：生产经理的使命与职责
 生产经理的重要作用
 生产经理的地位和使命
 生产经理在执行中的角色扮演
 自己为什么担任现场主管
 生产经理的权力和瓶颈
第二部分：生产计划管理
 销售计划与生产计划如何达到完美的协调
 如何对目标计划进行可行性评估
 生产计划分解与制定
 生产计划下达，使企业与个人的目标相融合
 如何做好生产计划管理考核与员工奖惩制度
第三部分：材料采购与仓储工作
 正确的材料计划与适当的库存量管理
 强化材料采购管理与仓储管理考核工作
 库存管理的方法和重要性
 合理处理呆、滞料
第四部分：产品制造管理
 现场管理的主要内容
 生产进度如何把握到点
 生产日志管理
 半成品与外加工管理
 生产分析管理 成本控制
 如何做好产品制造管理考核
第五部分：成品管理
 成品入库管理
 成本实物核算与存量管理
 库存管理
 出库管理
 滞销品的管理
 成品盘点清查
 如何做好成品管理考核
第六部分：质量管理
 质量管理组织建立
 质量管理日常工作
 制定并实施《质量管理手册》
 如何做好质量管理考核
第七部分：设备及工具管理
 设备管理
 工具管理
 盘点与清查
 如何做好设备及工具管理考核
第八部分：如何做好生产安全管理
 安全事故的原因分析
 安全管理措施的落实
 做好日常安全管理工作
 安全量化管理工作
 如何做好生产安全管理考核
第九部分：技术开发管理
 产品工艺设计
 产品工艺改良
 样品制造控制与新产品技术跟踪
 如何做好技术开发管理考核
第十部分：生产人力资源管理
 生产组织结构的建立
 部门职能与车间工艺划分
 班组建设乃重中之重
 生产特殊人员的管理
 女性员工的管理特殊性
 如何做好生产人员的绩效考核
★主讲老师：周士量
★课程地点：宁波金港大酒店
★课程时间：2008年4月19 -- 20日（共两天一夜）
★课程费用：① 团队套票一：8778元（3个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
 
培训师介绍
周士量：
 中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授；
 中国管理科学研究院生产管理研究专家，被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师
 中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
 其讲课生动形象、不仅案例丰富，趣味性强，而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
 曾培训过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、TCL集团、万向集团……
 
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