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DATT? 指引注意力

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培训受众:

企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层部门总监、分公司经理或区域经理企业高层决策者一切从事战略决策研究者,经理人。一切要求思维创新的团队和个人。

课程收益:

·训练对未来事物发展的预测能力;
·训练集中思考某些方面,防止思考的遗漏;
·提高辨认问题和分析问题的能力;
·使你的行动目标更明确;
·使你的行为和思维更加谨慎、更具条理性;
·提高问题相关因素的分析能力,充分使思维更深刻、更系统、更有效;
·指引思考方向,充分洞察行动的价值;
·做出科学全面的评估,使价值评估可视化;
·摆脱思维定势,寻找行动、计划、设计的最佳方案;
·做出全面的决策,摆脱情感的思考约束。

培训颁发证书:

de Bono Thinking Systems (简称dBTS)结业证书

课程大纲:

·C&S(影响与后果) 它是要找出一种行为、计划、决策、规定、发明的影响或后果。它是主要的评估工具。训练我们对于事物未来发展的预测能力。

·P.M.I.(有利因素、不利因素、兴趣点) 帮助我们在做出决策或承诺之前全面地考虑问题。是另外一种重要的评估工具。

·RAD(辨认、分析、分解) 帮助我们在新的环境中寻找熟悉的东西。一旦我们找到了熟悉的东西,就知道如何处理它们。

·CAF(考虑所有因素) 该工具是在某一情景中考虑所有的因素。我们需要考虑什么?我们一定不能遗漏什么?它是一输入信息的工具。

·A.G.O.(目标、目的、意图) 考虑行为背后的目的。我们的目标是什么?

·A.P.C.(替换、可能性、其他可选方案) 有意寻求其他可行方案的过程。它是一种行动工具,是一种创造性工具。

·O.P.V.(其他人的观点) 帮助我们了解其他人的看法。它是一种探索工具。

·K.V.I.(所涉及的重要价值) 考虑每一个情景中的重要相关价值。我们检验自己的价值,同时检验他人的价值。用于探索、评估、设计、解决问题以及决策的制定等等。

·FIP(优先考虑的事情) 将长长的信息清单简化为那些一等重要和最重要的属性。

·DOCA(决策/设计、可能结果、手段、行动) 考虑我们思维的结果以及随后的行动步骤。

本课程名称: DATT? 指引注意力

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