培训受众
企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层部门总监、分公司经理或区域经理企业高层决策者一切从事战略决策研究者，经理人。一切要求思维创新的团队和个人。
课程收益
·训练对未来事物发展的预测能力；
·训练集中思考某些方面，防止思考的遗漏；
·提高辨认问题和分析问题的能力；
·使你的行动目标更明确；
·使你的行为和思维更加谨慎、更具条理性；
·提高问题相关因素的分析能力，充分使思维更深刻、更系统、更有效；
·指引思考方向，充分洞察行动的价值；
·做出科学全面的评估，使价值评估可视化；
·摆脱思维定势，寻找行动、计划、设计的最佳方案；
·做出全面的决策，摆脱情感的思考约束。
培训颁发证书
de Bono Thinking Systems （简称dBTS）结业证书
课程内容
·C&S（影响与后果） 它是要找出一种行为、计划、决策、规定、发明的影响或后果。它是主要的评估工具。训练我们对于事物未来发展的预测能力。
·P.M.I.（有利因素、不利因素、兴趣点） 帮助我们在做出决策或承诺之前全面地考虑问题。是另外一种重要的评估工具。
·RAD（辨认、分析、分解） 帮助我们在新的环境中寻找熟悉的东西。一旦我们找到了熟悉的东西，就知道如何处理它们。
·CAF（考虑所有因素） 该工具是在某一情景中考虑所有的因素。我们需要考虑什么？我们一定不能遗漏什么？它是一输入信息的工具。
·A.G.O.（目标、目的、意图） 考虑行为背后的目的。我们的目标是什么？
·A.P.C.（替换、可能性、其他可选方案） 有意寻求其他可行方案的过程。它是一种行动工具，是一种创造性工具。
·O.P.V.（其他人的观点） 帮助我们了解其他人的看法。它是一种探索工具。
·K.V.I.（所涉及的重要价值） 考虑每一个情景中的重要相关价值。我们检验自己的价值，同时检验他人的价值。用于探索、评估、设计、解决问题以及决策的制定等等。
·FIP（优先考虑的事情） 将长长的信息清单简化为那些一等重要和最重要的属性。
·DOCA（决策/设计、可能结果、手段、行动） 考虑我们思维的结果以及随后的行动步骤。
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