您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

绩效管理,计划与评估

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,绩效主管、以及各部门直线经理

课程收益:

通过本课程的学习,帮助学员
·掌握多种绩效管理工具的运用 
·掌握绩效管理中的难点,如考核指标、权重、考核结果及相应的解决方案·掌握同员工进行绩效面谈的重点和方法 
·掌握绩效评估、反馈的方法

课程大纲:

课程纲要(Course Outline):
一、绩效评估概述
1、什么是绩效评估、为什么要绩效评估?
2、绩效评估存在的问题
3、传统绩效评估与现代绩效评估的区别
4、绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素
5、绩效管理的步骤

二、绩效管理的基础
1、目标管理
2、工作分析

三、设定关键绩效指标
1、设定关键绩效指标的四大程序
2、案例与练习

四、绩效计划

五、绩效过程管理
1、持续的绩效沟通方式
2、克服沟通障碍与沟通技巧
3、绩效信息收集的方法

六、绩效评估
1、绩效评估的内容
2、绩效评估的常用方法
3、案例分析与讲解
4、评估者在评估过程中的误区

七、绩效反馈面谈
1、绩效反馈面谈的目的
2、面谈准备与程序
3、面谈技巧

八、绩效评估结果的运用

本课程名称: 绩效管理,计划与评估

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: DATT? 指引注意力
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%