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人才管理秘诀---胜任力

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  • 开课时间:2014年08月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年08月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 朱国栋
  • 课程编号:260866
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:266
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培训受众:

费  用:3600元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部总监、人事经理等

课程收益:

课程背景:
错误选材会使企业付出高昂的代价:已发表的权威资料表明胜任力在企业的成功应用,至少可以提高30%股东回报率,在大量的项目实践中远不止这个数字;
胜任力的应用使企业发展可持续、团队更健康,决策层对人才梯队建设更可运筹帷幄。

许多企业在发展过程中面临种种人才困境:
1. 内部无将可派:需要市场战略性拓展开发时,企业内部人员出现能力瓶颈,很难选出能征惯战的统领大将,即使有表现优秀者也不知道其能力是否适合新岗位能力要求,新负责人直接关乎新市场的成败,异常关键,不容有失,企业不知如何甄选与决断;
2. 外部核心人才选不准、留不住:企业多次引入高级职业经理人,除常规甄选方式外,还采取如与候选人共餐、打牌、请大师算生辰八字、今年属相是否相符等等方式,可谓费尽心思,但最终很多不能适应纷纷离开,企业很伤元气,企业到底需要什么样的人才?如何选一颗好种子,且这颗种子还要适应企业的土壤?
3. 企业绩效、晋升体系严重偏失:企业考核主要以业务业绩考核为主,对人员胜任力未在绩效体系中体现,业绩作为调薪、调级的根本依据,而大量实践证明,高业绩且适合调级的大约只占到1/7,此方式使得大批不适合的人走上了重要管理岗位,团队管理混乱不堪;
4. 企业人才培养发展体系搭建不起来,方法用尽、作用极其有限:企业尝试了各式各样的培养方式,如送人员去读MBA、员工参加外部培训等等,但感觉不培养不行,培养了又不理想,非常迷茫;

课程目标与价值:
1、用实例来告诉你伯乐识“千里马“的核心秘诀,这些秘诀完全来源于实践且经过充分验证,掌握这些秘诀就可直达事情本质,识人知己变得非常简单;
2、什么样的高管与老板的风格搭?非常多的人提问!将用大量顶级高管案例来告诉你其中奥秘?这个对企业非常的有价值;
3、将展现如何用胜任力进行晋升管理?高绩效的人大约只有1/7的人适合作为管理潜质人才,换句话说,我们提升高绩效人士时可能有6/7的机会是不太合适的,这个对人才梯队的建设是毁灭性的。
4、将分享如何做真正的培养发展体系?自动化的人才培养体系是企业梦寐以求的,结合大量实例,告诉你行业企业如何建立真正的培养体系,当然这个离不开胜任力。
5、将用大量成功实践展现如何用胜任力结果轻松打造团队凝聚力,特别是核心团队凝聚力,这个对企业至关重要。
6、将送你价值2000元的顶级测试账号,测试信效度行业内为最高之一,为你现场解读(以往解读费用约4000元以上/人),了解你的性格、兴趣、职业价值观甚至能力素质,识人必须知己,洞悉自己对自身来说是一个最为重要的课题,也许这是你送给自己最有价值的礼物之一,很可能影响你的一生!

培训颁发证书:

认证费用:
中级600元/人;高级800元/人
      (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备  注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:

课程大纲
1.人才管理秘诀——胜任力
1.人才管理秘诀——胜任力
2.如何搭建“千里马”标准?
3.伯乐识马术篇
4.“成人达己、业绩发展”:胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用
5. 高管、核心班子成员风格搭配探讨

2. 人才管理秘诀——胜任力
1.伯乐之旅——让你拥有一双“慧眼金睛”;
2.伯乐选材与职业规划;
3.案例分享:伯乐那些事儿——2000元的顶级测试报告群体解读、部分个体解读“人格拼图及个性解码”:大五人格原理、内容及意义。

3. 如何搭建“千里马”标准?
1.中基层、关键序列:营销、研发、客服等识别标准;
2.高层:介绍行业目前顶级高管的识别标准;
3.案例分享:1)中基层、关键序列:营销、研发、客服等标杆行业案;2)顶级高管识别标准案例。

4. 伯乐识马术篇
伯乐识马术篇(一)
1.“识深浅”与“测绩效”:行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低(行为面试、结构化与半结构化面试);
2.“一针见血”:行为面试题本的编制、修订与面试技术;
3.高层顶级FBEI视频分享,学员点评;
4.演练与点评:用行为面试法招聘职业经理人(高层);
5.分享与研讨:选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区。
伯乐识马术篇(二)
1.“辨真金”:从无领导小组讨论中发掘优秀人选;
2.设计与模拟演练:在中基层岗位开展无领导小组讨论(从设计流程、题本到评分选拔);
3.视频分享与学员点评。
伯乐识马术篇(三)
1.“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围;
2.模拟演练:中高层管理者的商业互动设计及评鉴 ;
3.分享与研讨:用角色扮演(商业互动)发现管理者的领导特质。
伯乐识马术篇(四)
1.“读心术”:从心理测验报告中读出不一样的“故事”;
2.释疑:如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告;
3.顶级分享:Facet5测评工具的运用。
伯乐识马术篇(五)
1.公文筐与案例分析;
2.顶级演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴;
伯乐识马之“略”:有效组合“术”?
1.一技之“长”不如多技之“优”:组合评鉴工具的意义与应用优势;
2.分享与研讨:按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合。

5. “成人达己、业绩发展”:胜任力在绩效反馈及培训发展中的运用?
1.顶级发展体系案例分享;
2.培养发展体系探讨;
3.胜任力与绩效、晋升体系?
4.案例分享:基于胜任力的绩效、晋升体系。

6. 高管、核心班子成员风格搭配探讨
1.基于大五人格的核心团队风格搭配?
2.团队融合的秘诀;
3.风格实践分享:基于大五人格的测试报告。

培训师介绍:

 
讲师介绍: 朱国栋先生
高端人才测评、领导力发展等领域专家,广东省职业经理人协会高级职业经理人鉴别考官;本科毕业于武汉大学获得工学学位,并在中山大学岭南学院获得国际MBA学位,拥有全球知名跨国公司管理经验,曾任知名顾问公司高级顾问,项目实战经验丰富。
多年的人力资源及测评的培训经验, 可以帮助企业更好地找到产生岗位高绩效的基因,并在企业内部推广和培育产生高绩效的基因,最终提升员工和组织绩效,实现企业战略。


服务过的客户典型项目::
中石化、中国移动及各省市公司、南方电网、广州地铁、华润、建发集团、包神铁路、佛山、顺德、中山等国资委项目、时代地产、中惠熙元、王老吉、合生元、无限极等。

核心课程:
a) 能力素质模型建立与测评,人才梯队搭建与发展
b) 全面绩效体系建立
c) 薪酬与激励
d) 企业构架设立与职位体系评估
e) 企业流程再造

本课程名称: 人才管理秘诀---胜任力

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