培训受众
生产制造企业总经理、副总、中高层管理人员、生产总监 / 主管、财务经理
课程收益
本课程将帮助您及您的企业解决以下问题，给您带来意想不到的财富
微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
企业的利润空间为什么越来越薄？成本为什么居高不下
结合企业现实状况，实施针对性培训！
让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等
课程内容
《成本压缩•工厂淘金》
成本压缩专家蔡林主讲，与您分享数十年日本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地企业成本压缩成功经验！
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
中企鼎盛企业管理有限公司高级培训师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
课程目标――
本课程将帮助您及您的企业解决以下问题，给您带来意想不到的财富
微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
企业的利润空间为什么越来越薄？成本为什么居高不下
结合企业现实状况，实施针对性培训！
让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等
课程特色
看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%～30%左右的成本压缩空间！可帮助制造型企业压缩成本5%～20%
实战型的风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流
培训收益
接受理念冲击：把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进）
掌握成本压缩实战操作框架实务：企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务：凡参会人数在五人以上的企业，可获得相应超值的后续服务（包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等）
如果您是管理人员――把学到的拿回应用，用不了多久您一定会得到老板的重用！
如果您是老总――把学到的教给您的员工，用不了多久您会挖掘一座潜藏许久的金矿！
学员对象：生产制造企业总经理、副总、中高层管理人员、生产总监 / 主管、财务经理
课程大纲
来自企业成本压缩的呼声—
国际实施成中国目前企业管理成本的现实
企业成本战略VS蓝海战略
企业成本、利润和成本压缩
成本压缩的核心价值是什么――
成本压缩认知及操作体系
企业九大成本陷阱对企业影响
成本浪费节省的效益分析
成本机构差异的价值分析
成本压缩成本压缩实战技巧解析――
生产原材料节约－节省的办法知多少
人工效率的提高－产能到底遗失多少
品质成本的改良－返工率能降多少
库存浪费及改善－利息能节省多少
非直接成本节约－能源及其它消耗损失多少
成本压缩框架及核心实战详解
现场观察统计分析诊断
人员问卷&访谈调查诊断
分析成本问题及确定成本水平
成本压缩的六大操作要点
成本压缩的基本工具与方法
制约管理（TOC）、教练技术
精益生产、6sigma（六西格码）
工业工程（IE）、品质管制（QC）
成本压缩实战案例剖析――
台湾某电子零件公司原材料节约案例
台湾某塑料公司劳工效率提升案例
新加坡某食品公司全面成本管理案例
香港某金属制品公司品压缩成本案例
马来西亚某汽配公司压缩成本案例
成本压缩问题解答和互动交流――
课程费用 980 元/人（包括资料费，午餐费及听课费）
培训师介绍
成本压缩专家蔡林主讲，与您分享数十年日本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地企业成本压缩成功经验！
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
中企鼎盛企业管理有限公司高级培训师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
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