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培训受众:
课程收益:
了解作为现场管理者所应具备的对于
掌握现场开展TPM所应具备的TPM管理工具，以及在生产现场TPM如何运用开展，如何运用TPM工具提高设备及生产绩效
了解TPM在现代企业（特别是生产部门）中，如何不断提高效能，循序渐进的TPM七个阶段，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM工作要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，以及每阶段现场评审的详细介绍
展示现场TPM活动开展后取得的现场改善效果，以及介绍TPM顺利开展，相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识，明确只有提高员工的素质，才能提高设备的素质，而最终提高企业素质，这个TPM活动的最终目标。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益，真正做到企业与员工的“双赢”
课程大纲:
Ø 设备管理的定义与范畴
• 概念
• 范畴
• 技术
• 分工
• 管理流程
Ø 设备监控与故障诊断
• 监控/诊断体系的建立与主要因素
• 体系运行效果与异常分析
• 设备管理的指标体系
• 维修的参数体系
• 设备工程监理
• 设备周期费用（LCC）
• 寿命周期利润（LCP）与LCC分析法
• 设备寿命周期与LCC曲线
• 企业备件管理
• 设备再利用
• 设备管理发展趋势
• 可靠性为中心的保全（RCM）
第二部分：正确理解TPM
Ø TPM概论
• TPM的发展历程
• TPM目标
• TPM的支柱（八大支柱）
• TPM所能期待的结果
Ø 提高设备效率的方法
• 设备的七大损失
• 设备损失的计算方法
• 慢性损失
• 慢性损失对策
Ø 零故障能实现吗？
• 故障的定义与词源
• 劣化的两种形式
• 零故障的基本观点
• 实现零故障的五大对策
第三部分：TPM小组活动方法
Ø TPM小组成立条件
• 小组活动与领导者
• 小组活动成功所应具备的条件
• 小组活动的相关工（道）具
Ø 自主保全推进步骤
• 生产与保全缺一不可
• 操作人员应具备的能力
• 开展自主保全的步骤
Ø 初步清扫和发生源/困难部位的对策
• 初步清扫的重点部位
• 初步清扫和小组活动的要点
污染发生源对策实施方法
• 如何改善困难部位
• 制定清扫/加油基准要点
Ø 自己决定应该遵守的项目
• 如何达到基准完善性
• 限定清扫/加油的允许时间
• 正确开展自主保全方法
Ø 综合检查与自我检查的要点
• 综合检查的科目分类
• 编写有效地自主保全检查基准
Ø 整理/整顿和自主管理彻底化的要点
• 整理/整顿与标准化
• 开展自主保全的步骤
• 自主保全成功的关键因素
第四部分：TPM的成效、目标及辅助工具
Ø 计划保全
• 保全的种类与定义
• 计划保全概念及活动内容
• 计划保全的实施
• 计划保全对象设备的选定
• 设备重要度及保全
• 计划保全部门
• 计划保全中故障的处理
• TPM各类活动表格
Ø 在故障中学习个别改善的方法
• 消除七大损失的无故障对策
• 向故障学习什么
• 掌握正确的故障分析方法
Ø 以高合格率为目标的质量保证
• 质量保证的基本思想
• 开展质量保证的七大步骤
Ø 消除慢性损失的手段-PM分析
• PM分析的基本思想
• PM分析的七步骤
• PM分析的实例
Ø TPM体系的建立
Ø 标识定置管理
Ø 防呆法
Ø TPM活动成果案例展示
总结：提问答疑
培训师介绍：
教育及资格认证：
TPM高级培训师、TPM咨询师
六西格玛黑带
ISO体系审核员
机电一体化学士
讲师经历与专长：
具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。
自90年代起，就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动， TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间，成立了约5000员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
陈老师还长期在企业担任内部培训师，为企业持续发展培训人才，具有3年以上的培训经验。
服务过的客户：
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯－恩斯克轴承（日美合资）、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑（苏州）精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
本课程名称： 现代TPM（全员生产保养）实战
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