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战略执行力:提升中高层管理能力特训营

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  • 开课时间:2014年09月21日 10:52 查找最新
  • 结束时间:2014年09月21日 10:52
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 胡圣浩
  • 课程编号:261177
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

本课程适用于公司中高层管理人员,董事长、总经理在适当时候也可参见。

课程收益:

   针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解,条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象,通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
制定公司战略:在当前经济转型的背景下,分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境,促使企业家不仅能够居高临下的透视问题,而且学会分析工具;并且能亲自制定公司的发展战略;
通过6大执行工具,提升中高层管理能力:掌握战略执行的6大系统工具,提供从战略执行意识、年度经营计划、组织结构优化、授权体系、薪酬设计、制度建设等方面的操作策略;
提升组织智商:通过全面系统的战略执行课程的学习,整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度;
打造团队执行力:通过团队的合力培训,全面提升团队领导力、执行力和进取精神;分享同行经验,凝聚行业知识。

培训颁发证书:

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人
>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

第一章 刘备集团成功的奥秘何在
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略

第二章 解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
总是感到忙,乱,累,烦?
累而无效,业绩还是原地踏步?
人员越来越难管难留?
上司不满意,同级不合作,下级高兴?
二、转换思维模式,找准角色

第三章 你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命目标

第四章 为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练:制定您公司的年度经营计划

第五章 优化组织架构,厘清授权体系
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系

第六章 知人善任,优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系

第七章 为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙?
二、如何营造良性的团队氛围?
三、团队沟通有哪些手段和平台?
四、如何处理员工抱怨?
五、实战训练:如何构建您的团队

第八章 制度为根,精细为本
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你知道你公司浪费在什么地方吗?
四、实战训练:制定您公司的制度体系大纲

培训师介绍:

 
   胡圣浩,集团战略与集团管控资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
   发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
   培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。

本课程名称: 战略执行力:提升中高层管理能力特训营

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