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培训受众:

-中、高层管理者
-部门主管
-人力资源经理
-重大项目管理负责人

课程收益:

1.提升对组织变革领域的权威理论框架和知识的认知
2.深刻领悟组织变革中涉及个人、团队、组织的各维度因素
3.提升企业变革必要性何紧迫性的认知，深化学习组织变革
4.提升不同阶段不同情境中平衡使用管理措施和领导技能
5.提升将潜在变革阻力转化为变革合力
6.掌握变革过程中的领导力模式

课程大纲:

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。” 诺基亚前任CEO约玛•奥利拉在公布同意微软收购时说。诺基亚的落没真切地告诉我们，要么变革，要么走向灭亡。

汽车颠覆者特斯拉改变了发动机的存在感，变革的浪潮已经声声敲击着我们固化的思维。市场竞争的全球化，驱动着企业需要不断推陈出新，变革管理与自我成长。

领导力大师约翰•科特根据大量研究后指出：“组织大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化和系统，虽然他们很重要，但问题的核心却在于如何改变组织中人的行为。”

课程特点：
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程优势
1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，促进变革的推进。
2.了解组织创新和变革是企业生存的法则
3.了解三大可持续竞争优势
4.了解变革流程和理论
5.理解变革领导力的变革曲线
6.掌握降低组织变革阻力的五个策略
7.掌握变革领导者建立盟友合作策略
8.掌握变革过程中的领导力模式

培训师介绍：

杨老师拥有25年行业实战管理经验，其中包括四年海外工作经验。先后担任的职务包括吉盛伟邦集团总裁、家乐福（中国）执行委员会委员、家乐福中国人力资源总经理、家乐福东区总经理等高层管理工作。在企业战略、组织变革、领导力、人力资源等方面拥有非常丰富的经验和独到见解，特别是对全球连锁零售行业积聚了经验和开阔视野。

杨老师为英国Durham University 商业分析和研究专业硕士研究生（PDG）、中欧国际工商学院EMBA，为中国连锁零售行业理论和实践高度结合的资深专家。

杨老师为上海政法学院客座教授，并为上海政法学院、上海交通大学海外学院EMBA讲授人力资源和变革管理实战等课程。他出色的管理及培训才能让他成为众多公司信赖的教练，咨询师和顾问。

本课程名称： 全脑变革领导力-扭转乾坤的秘诀

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