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全脑思维创新与问题解决

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培训受众:

企业副总经理、各部门总监、经理、人力资源总监、人事经理等中高层管理者

课程收益:

学习全脑思维模型及思维偏好模式
学习先进的全脑思维工具
懂得用全脑思维来思考商业行为问题
懂得运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面
懂得运用全脑思维分析和解决问题

右脑-系统思维 – 找出正确问题
右脑-发散思维 – 找出所有因素
左脑-集中思维 – 找出核心因素
右脑-创新思维 – 找出所有解决方案
左脑-逻辑思维 – 找出合理的解决方案

课程大纲:

Objective 课程目的:

1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责:语言、文字、数据、列表和逻辑等,右脑负责:图像、空间、色彩、情感和创造力等,当时该理论的诞生轰动世界,史培利因此获得诺贝尔奖。从此之后在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。其中最著名的是英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)和美国的奈德.赫曼博士(Ned Hermann),特别是奈德.赫曼博士所著作的《全脑优势》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”,并开发出HBDI问卷帮助人们了解自己的大脑类型和优势。
不过人们由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等)总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。例如:通常来说西方人注重左脑逻辑思维,优点是决策时注重数据事实、处事客观,但是决策缓慢死板。中国人注重右脑发散思维处事灵活、决策快、会变通,但是风险大。

基于以上的理论基础,通过对人的左右脑的分工特性分析,结合人在解决问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性,使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。从而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。本课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具,通过四个阶段产生解决问题的方案:
第一阶段:右脑发散思维寻找问题的可能原因
第二阶段:左脑集中思维确定问题的核心原因
第三阶段:右脑创新思维想出解决问题的所有方案
第四阶段:左脑逻辑思维决策最佳方案
本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段,具有极强的实用性和操作性。

培训师介绍:

 
Introduction介绍:

多年以来学员们一直有个疑问,我为什么用“创新思维与问题解决”来定义这个课程,甚至在MBA教学中很多学生会认为“创新思维”和“问题解决”是两个主题,为什么要放在一个课程中讲授。
这都说明目前在企业管理中对“创新”概念不清或理解错误。我们在给学员提供“区分”能力的培养时,提出我们必须区分工作中什么是“手段”、什么是“目的”,而“创新”最终的目的是为了很好地解决工作和生活中的“难题”,所以两者不矛盾,而且是密不可分,一个是手段一个是目的。
本教程更主要的目的是提供先进的思维方式和思维工具来帮助我们在实战中去应用于解决问题,提升我们思考问题和解决问题的能力。通过本课程的学习,使学员熟练地掌握思维工具应用的步骤、技巧和准则。

人的命运是由“思维模式”决定的

讲师介绍:杜继南 先生
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师
美国赫曼集团《HBDI全脑优势》认证讲师
美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师
人力资源心理学硕士
主讲课程:
领导者之剑
全脑思维与问题分析解决
六顶思考帽
水平思维法
授课风格:
其授课风格严谨认真、细致而又活泼;案例丰富、生动,能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很好的控场能力及应变能力。
培训企业(客户)包括:
日立电梯 三菱电机 科泰电子 天普生化 汽巴精化 可口可乐 施耐德太古
欧司朗照明 艾利包装 美泰玩具 丰田汽车 上海罗氏 索尼 南方航空 华侨城
南方李锦记 中国银行 美的集团 腾讯科技 格兰仕 诺基亚 IBM 顺丰
美赞臣 爱普生 艾默生 佳能 华晨宝马 上海通用 联想集团 步步高 DHL 华润集团 中粮集团 中国移动 万科 东风日产 碧桂园 溢达纺织 网易 新浪….

本课程名称: 全脑思维创新与问题解决

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