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变革时代的企业文化创新与执行力提升高级研修班

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培训受众:

 各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员、书记、人力资源总监等企业高管;
 各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部。

课程收益:

 内化于心:运用“打造企业文化的5大步骤”,将企业文化内涵深植于员工内心,增强员工使命感与忠诚度,从而提升组织凝聚力,营造优质的文化氛围;
 外化于形:通过“传承企业文化的9大策略”,形成与时俱进的文化管理模式;通过“铸魂、塑形、育人”的工具体系,从高层示范、骨干渗透、全员参与三个层级针对性地梳理文化落地工作;
 固化于制:打造高效“执行力体系”,透析企业执行力内涵,引领企业走出执行不力的泥潭,建立将目标变成结果的高效执行流程;
 物化于效:借鉴一流企业有效执行的卓越实践,启发员工不断自我剖析与完善,建立简单、高效的行为模式,激发企业内在动力。

课程大纲:

【课程大纲】
模块一:
企业文化认知
1.中国企业成长和发展的十个为什么?
2.企业文化要解答的问题
3.企业文化的三个层面
模块二:
为什么要进行企业文化建设与管理
1.明星企业变为“流星”企业背后的文化分析
2.为什么优秀的公司重视企业文化
3.企业文化建设的四个统一
模块三:
如何进行
企业文化建设
1.企业文化建设的关键要素
2.企业文化建设的程序与方法
3.如何使企业文化生根
4.打造鲜活企业文化的5个步骤
5.企业文化实施应注意的关键问题
6.企业文化建设的9种方法
模块四:
有效传承
企业文化策略
1.清晰责、权、利边界,强化制度化、规范化管理
2.强化培训,加速复制
3.文化的传载体成为组织的“中央频道”
4.用文化提升品牌内涵
5.案例研讨:华为、海尔等知名企业案例分析
模块五:
透析执行力
1.组织执行力与个人执行力
2.卓越执行力标准
3.卓越执行力五要素模型
模块六:
目标设定
与计划管理
1.目标设定的6个关键问题
2.目标制定的SMART原则
3.目标共识与目标均衡
4.目标分解
5.录像研讨:计划要考虑的16个要素
6.讨论:经理人在计划执行中的责任
模块七:
团队精神
与执行文化
1.基于12个关键问题培育团队氛围
2.录像研讨:赞赏员工4步法、帮助下属改过
3.改进型辅导流程:10个关键
4.卓越团队:推动力的“413模型”
模块八:
行动计划
1.从行动到习惯:执行力训后行动指南
2.编写属于自己的管理案例

培训师介绍:

 
谭兆麟 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家,国内著名企业文化建设实战专家,中国科联经济发展研究中心研究员。现任

中国企业卓越领导力高峰论坛主席,具有十年的专业培训经验,五年外资(美资 港资 台资)企业高级管

理经验,六年企业管理专业顾问经验。
主讲课程: 鲜活企业文化建设与组织激活训练、TOPLEAD卓越领导力训练、中高层高效沟通与组织执行力

提升训练。
服务客户:国家开发银行、农业银行、深圳国税局、新华社、中国移动、一汽大众等。

卫全华 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家,著名企业管理顾问,清华大学长三角研究院战略中心主任委员,清华大学、

北京大学总裁班特约教授。具有大型央企和民营企业近20年中高层管理经验,10多年企业管理咨询和培训

经验,以执行力、个人和团队成长策略为核心研究领域。为近百家大型国企、行政单位、上市公司提供过

高品质的管理咨询和培训服务。
主讲课程: 卓越执行力、目标计划管理、高效沟通、团队高效执行力、中层经理人管理能力提升。

本课程名称: 变革时代的企业文化创新与执行力提升高级研修班

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