您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

营销财务管理(B2B)--项目合同式销售

主打课程 质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:261448
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:247
您实际购买的价格
付款时最多可用324淘币抵扣324元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
324
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【适应对象】
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;
2. 总经理及营销,运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

课程收益:

培训收益
1.分享其他企业项目管理的经验教训,控制项目风险。
2.掌握常用的大型项目损益分析的技巧和方法。
3.提升财务管理和项目管理相结合的能力。
4.建立合同审核的制度和流程。
5.提升合同管理的能力,把握合同审核关键点。
6.更好把握自身角色和部门间的密切配合。

培训颁发证书:

【关于认证】凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

【课程宗旨】

现代购销越来越趋向解决方案模式,项目式的采购和销售使问题变得更加复杂。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

  1.大型项目为何经常失控?
  2.财务部如何对大型项目进行跟踪?
  3.项目风险大,时间长,如何管理,分析损益?
  4.财务部在项目管理中的角色。
  5.相关部门在合同审核中职责如何分工?
  6.合同审核应该从那几个方面入手?
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《销售项目财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握销售项目财务管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!




【课程提纲】


第一天

模块一:深入理解项目管理与合同管理
1.项目管理与日常管理的差别
  2.项目的特征
  3.项目生命周期
  4.财务管控在项目管理中的角色
  5.理解合同必备内容-合同要件
  6.要件不明确的处理原则
  7.公司合同分类
  8.合同审核的两大视角
  9.合同审核的立足点
   9.1锁定交易平台
   9.2锁定交易内容
   9.3锁定交易方式
   9.4锁定假定处理
  10.合同管理涉及的流程制度
模块二:项目销售财务管理
1.理解项目销售的特征
   1.1项目销售的特征
   1.2项目生命周期和环境分析
  2.项目计划和管控
   2.1项目财务分析与预算
   2.2项目风险管理
   2.3项目状态报告与进度管理
   2.4项目变更的管理
   2.5项目资金管理
   2.6项目存货管理
   2.7项目决算
  3. 项目收入和成本管理
   3.1项目效益分析
   3.2项目进度估计
   3.3项目收入,应收款管理
   3.4项目成本构成与成本管理
   3.5项目质量,交期,保质期等对成本的影响
  4.项目招投标
   4.1招投标流程
   4.2招投标控制节点
  5.项目考核

第二天

模块三:项目采购财务管理
  1.项目采购的特点和风险
  2.项目成本的特殊性
  3.供应商选择和质量控制
  4.项目进度和成本控制
  5.项目采购中合同的审核
模块四:研发和工程项目财务管理
1.立项财务分析和预算
  2.项目跟踪与进度管理
  3.项目成本和存货管理
  4.项目资金管控
  5.项目决算
  6.项目考核
模块五:令财务经理头疼的相关问题
 1. 令财务经理头疼的若干问题
   1.1 来自实践的典型问题
   1.2 我们的分析和建议

培训师介绍:

 
武 学 东 老 师 简 介

个人简介:
 财务经理人网创始人之一
 首席财务官杂志顾问,资深财务管理顾问
 中国本土企业商业模式优化与设计专家
 清华大学能源学院,清华大学总裁班,清华大讲堂,国家会计学院CF0班特邀讲师
 全国十大CF0,优秀CF0奖获得者
 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问


 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
 经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。
 武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色:
 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
 培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长:
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验,企业高管的工作经历,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作,尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力。

近期服务过的客户:
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价:
----武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。
----通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。

本课程名称: 营销财务管理(B2B)--项目合同式销售

查看更多:财务管理公开课

财务管理 营销 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%