高手预算

【适应对象】
1. 做了多年预算始终不得要领的
2. 预算老被公司批评，实在不知道怎么办了？
3. 刚刚开始做预算，但心理很担心
4. 想借鉴一下别人的经验，不想自己误入歧途
总之，不管你是预算新人、还是经验丰富，不管你是财务总监、还是预算专员，不管你是搞财务的、还是搞业务的，不管你是企业老总、还是普通员工。。。只要你有上述问题，你想把预算做好，都可以来参加！雅俗共赏、老少咸宜！

尊敬的_________先生/女士：

关于预算，我们经常听到一大堆名词，什么财务预算、全面预算、滚动预算、预算调整、零基预算、弹性预算、增量预算...等等，这些都跟我们平时的工作有什么关系呢？
关于预算，很多企业都在做，但是做的很纠结，预算不准、考核无所适从、预算底线经常被高层首先打破、预算难以执行、预算遭到各个部门诟病、预算中讨价还价累脑累心、预算完不成财务埋单...公司在充满期待中开始了预算，却在沮丧的结局中抛弃了预算。最后，预算成了众矢之的、成了鸡肋、成了财务部门深深的痛...
关于预算，无数人在捧场，如：做ERP的厂家、做预算软件的公司、做财务咨询的顾问、四大的合伙人、实施了预算的知名企业...当然，也有无数的人在打击、拆台，什么预算无用、预算只会导致员工追求最差的目标、预算是少数大企业才能做好的事情、预算就是一个官僚体制、预算不适合民营企业、用预算控制业绩就是异想天开...局面纷繁复杂！
关于预算，我们也听说了很多大企业、外企都在应用，在各种资讯、媒体的报道中，经常可以见到很多令人啧啧赞叹的最佳实践案例！我们也从一些优秀企业的CFO或者财务总监言语里感受到预算给企业带来的巨大作用和变化，我们也似乎相信正是全面预算的开展，使这些企业受益匪浅！
关于预算，那些所谓做的好的企业是怎么实现的呢？那些所谓的预算发挥了巨大的作用的企业，究竟获得了哪些成果呢？我们也能做到吗？我们所遇到的困难比人是如何处理的呢？在管理环境很差的企业，预算还能用吗？
带着这些问题，请过来听听大家的意见，开阔一下眼界，获得一些启发，找寻问题的根源，借鉴成功的关键因素，这一切尽在——上海财务经理人沙龙《高手预算》，期待你的参与！


【讨论重点】
1. 人与人的差距咋就那么大呢？——做不好的（预算），跟做的好的差别究竟在哪里？
2. 跑偏了？——你们所做的预算，跟我们所说的预算是一回事儿吗？
3. 为什么总是事与愿违？——"会"预算不等于"会做"预算，我们究竟会不会做预算？
4. 预算为什么不起作用？——这个问题也同样困扰别人，但结果为啥不一样？
5. 预算为啥学不会？——到处学预算，为啥还做不好？做预算真的很难吗？



【活动详情】
活动时间：2014年08月30日（星期六）
活动地点：佳龙阳光酒店
活动主持：徐光
活动费用：100元
午 餐：自理（ 酒店周边有其他饭店及快餐店，可按所需自行选择。）
住 宿：自理（如需要帮助预订住宿的提前三天申请）


【时间安排】

上午 9：30—10：00 网友签到、交流
10：00—12：00 沙龙活动主题演讲/讨论
中午 12：00---13：00 午休
下午 13：00—16：00 沙龙活动主题演讲/讨论
16：00---16：30 自由讨论

【报名填写】

姓 名 网 名 手 机 电 子 邮 箱 公 司 名 称 职 务

【注意事项】
1、感兴趣者报名从速，名额有限，报满即止！
2、参加沙龙活动请携带名片，便于交流。

【老师简介】

【徐光老师简介

 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
学员评价：
通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！ ----中国联通 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！
----怡斯宝特 生产经理
简介】