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成为知人善任的管理者

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  • 开课时间:2014年08月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月29日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 覃芹
  • 课程编号:261552
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

针对接受过系统管理培训的成熟型企业,该课程适合新晋经理人员;针对没有系统管理培训的发展中企业,该课程适合中层管理人员。

课程收益:

1、通过管理的冰山模型洞悉人才隐性能力
2、运用识人四步法识别优势人才
3、结合DISC测评原理,掌握下属选、育、用、留的方法
4、提升360度的职场沟通能力

课程大纲:

一、管理者角色定位
1、新经理的管理困惑
2、管理的冰山模型—冰山下的隐性能力
3、管理角色转换后的能力要求
案例讨论
二、管理者的自我认知
1、自我认知的乔哈里之窗
2、用DISC领取你的特质密码
3、如何认识不同特质类型
你的天赋优势是什么
认识你的隐性能力
你的隐性能力和目前职位要求匹配吗?
三、能力发展的扬长补短(主题研讨)
1、公司战略对岗位的要求和能力的挑战
2、讨论:战略发展下的典型管理工作任务
3、结合特质研讨目前管理工作中的短板
4、明确未来的行为调整方向
案例讨论:强将手下无弱兵?


















四、管人先要识人
1、识人有道—识人四步法
案例分析:他们是哪种特质类型?
2、认识不同特质的内在动机
3、员工敬业度Q12工具使用介绍
五、管理者的知人善任管理
1、选对人
评估下属的能力:显性能力+隐性能力
评估职位对能力的要求
把合适的人放在合适的位置
2、用人培养人
如何用好D、I、S、C型人才
3、激励人
不同下属的内在需求不同
根据不同需求进行激励
六、管理沟通
1、沟通的三个层次
2、与不同类型的下属沟通
案例分析:员工辞职为哪般?
3、与不同类型的上级沟通
案例分析:强势的女老板
4、与不同类型的客户沟通

培训师介绍:

 
实战经验
原中国移动管理学院领导力中心主任,15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师,人力资源测评系统PDP诊断师,美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间,成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发,研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者,帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点
其授课特点在于,将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,以教练引导技术让学员在体验中领悟,在行动中提升。
主要课程
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、
服务客户:
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

本课程名称: 成为知人善任的管理者

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