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现代房企《基于项目利润最大化的规划设计策略借鉴》——13个策划创新点与21个设计溢价核心要点解析

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  • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:261632
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

课程收益:

【课程收益】

※ 学习产品策划体系的评价标准

※ 掌握产品策划与营销策划的13个创新点

※ 学习设计成果体系的评价标准

※ 掌握设计溢价的21个核心要点

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程精粹】

第一篇:策划溢价

第一讲 房地产策划

1、房地产策划分类

1.1概念策划

1.2产品策划

1.3营销策划

1.4谁在做房地产项目策划?

1.5营销策划与产品策划出发点不同?

1.6营销策划成果是必然结果吗?

2、产品策划体系的建立

2.1评价产品策划的标准

2.2策划依据的颠覆

2.3成本体系的建立

2.4科学推算规划指标

A、市场调查目的

B、形成利润最大化的产品组合

2.5 税务筹划

3、产品策划新思路:策划、规划之悖论

3.1策划中最容易忽视的问题!

3.2定价的基本原则

3.3价格、容积率与销售速度的关系

3.4容积率是不是越高越好?

3.5赠送面积的决策

3.6是否带装修卖房?

3.7关于楼王

4、营销策划新思路

4.1把握营销策划的核心

4.2营销策划的评价标准

5、如何做好商业项目策划

5.1 凭什么来决定是自持还是销售

5.2 凭什么来决定商业业态

5.3 凭什么来选择建筑方案。

第二篇:设计溢价

第一讲 如何建立设计成果评价体系?

1、概念规划的4个评价标准

2、规划及方案设计评价体系

2.1规划师是怎样思考规划的?

2.2发展商如何评价规划?

2.3 3个规划案例讲评

案例1:深圳“星河丹堤”

案例2:“绿城 - 千岛湖”

案例3:郡原-长滩雨林

2.4总图中兵营式排布可怕吗?

案例1:“上海保利叶语”

案例2:“绿地新兰路1号”

案例3:杭州留庄

案例4:“上海万科翡翠”

2.5如何评价住宅户型平面

案例1:万科双月湾84平米

案例2:万科双月湾56平米

案例3:深圳来座山

案例4:龙湖北京天街98㎡、130㎡、145㎡、168㎡

2.6如何评价建筑立面

2.7标志性建筑

案例1:鸟巢

案例2:深圳招商银行大厦

案例3:深圳地铁大厦

案例4:五粮液酒厂

案例5:中央电视台新楼

案例6:深圳市民中心

2.8立面与环境选择

2.9单体立面与群体立面

2.10立面性格选择

案例1:天安门性格分析

案例2:午门性格分析

案例3:太和殿性格分析

案例4:南加州性格分析

案例5:6种风格-14中性格分析

2.11关于立面的3种评价标准

2.12如何在方案阶段把控项目成本

2.13如何评价建筑单体的经济性

3、如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品3.1别墅定义

3.2“限墅令”的政策执行

3.3容积率概念

3.4影响容积率的因素

3.5小结

4、停车库的设计成果的评价体系

5、园林设计评价体系

5.1给谁用

5.2做什么用5.3各功能需要什么样的空间

5.4什么文化氛围

6、样板组团的评价体系

6.1空间收放系统

6.2生活展示体系

6.3文化风格的贴合度

6.4客户接触点设计

7、审图要点

方案阶段、施工图审核

8、商业设计成果评价体系

案例1:深圳万象城

案例2:海岸城

案例3:专业市场

第二讲 设计管理

1、一切以最早开工时间为准

2、工艺选择与设计基本无关

3、一切以成果导向

4、设计事故的处理原则

5、图纸优化单位与出图单位的关系协调

6、资源单位的选择原则

第三讲 设计合同管理

1、设计数量控制

2、设计质量控制

3、设计进度的控制

4、设计服务质量的控制

第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑

本课程名称: 现代房企《基于项目利润最大化的规划设计策略借鉴》——13个策划创新点与21个设计溢价核心要点解析

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