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企业文化体系的更新与突破.3月30日.广州

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  • 开课时间:2008年03月30日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年03月30日 18:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26164
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:567
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

课程收益:

第1天:企业文化人心化,准确把握企业文化体系的理解与构建.3月28日.广州
第2天:企业文化行动化,系统掌控企业文化体系的管理与落实.3月29日.广州
第3天:企业文化生命化,高效引导企业文化体系的更新与突破.3月30日.广州


◆ 为何众多优秀企业总是难以持续?
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨?
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?
----只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续!

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力!
----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程,《7C企业文化突破公开课》,用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案!

课程大纲:

企业文化体系的更新与突破.3月30日.广州
---《7C企业文化突破公开课》


【近期课程时间地点安排】
(第11届)2008年03月28-30日.广州
(第12届)2008年06月27-29日.广州
(第13届)2008年09月19-21日.广州

【参会费用】(均为实价,决不打折销售)
① 个人课票:¥4200元/3天/人
② 团队套票一:¥8000元(2个参会名额)
③ 团队套票二:¥11800元(3个参会名额)
④ 团队套票三:¥18800元(5个参会名额)

【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!

◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
◆ 中国企业文化突破第一人,广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监,高级战略咨询顾问、高级培训师,<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验,6年管理咨询及管理培训经验,从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历:历任某著名跨国企业副总经理,某大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
◆ 服务客户:华为电气,广州地铁,中国移动,志高空调,松下电器,中国电信,泰铭科技,库林光学,金霸王,红蜻蜓集团、湖南国光,三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理


为更有针对性的为企业提供服务,7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下:
◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
◆ 公司人员规模在100人以上,有一定的经营理想和上进心。
◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感,具备一定的人文意识,倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破课程】

◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】
第三天:企业文化生命化,高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 志同道合―企业文化突破的内部动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!
◆ 有关企业文化的几个基本观点
◆ 企业文化简单论
◆ 企业文化本质论
◆ 企业文化矛盾论
◆ 企业文化突破论
◆ 7C企业文化突破方案
●案例分享:华为企业文化理念体系突破
第二部分 发展瓶颈―中国企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼?
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么?
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神?
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局?
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去?
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时?
●案例分享:张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远?
第三部分 C6:企业文化诊断―发现问题,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 企业究竟需要什么样的“文化”?
◆ 几种典型企业文化类型及其特征
◆ 成功企业文化如何发挥作用
◆ 虚拟文化与真实文化,文化理想与文化现状
◆ 企业文化的测量和评估
◆ 君远企业文化诊断工具
●案例分享:问问你自己,企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7:企业文化突破―与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。
◆ 为什么要突破?如何突破?
◆ 企业文化突破的时机与步骤
◆ 企业文化突破的3个关键原则
◆ 企业文化理念体系突破
◆ 企业文化个体化―文化就在你心中
◆ 企业文化生命化―从开始就突破,无为无不为
●案例分享:本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长!】

本课程名称: 企业文化体系的更新与突破.3月30日.广州

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