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如何快速推进不胜任和违纪员工管理与绩效管理和违纪管理中的风险防控技巧

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培训受众:

培训对象:人事经理、培训负责人、企业职业技能培训负责人
课程费用:3500元/人(含授课、教材、午餐、茶点、税费)

课程收益:

快速、公平、有效的推进对不胜任员工和违纪员工的流程管理,是业务经理对HR部门的普遍需求,在严格的劳动法框架下,HR团队、法务团队、业务部门如何共同协作,确保高效推进员工绩效改进、违纪和惩处,不仅直接影响企业的风险和成本,也直接关乎单位的运营绩效。
从争议处理角度,因不胜任、违纪所产生的冲突和争议占了劳动争议将近80%的比例,对该类员工的处理往往涉及合同订立、履行、变更、解除各个环节,因此具有相当的复杂性。然而个别争议带来的败诉结果可能挑战公司整体的绩效战略,不仅带来成本的巨幅增加,而且可能给公司管理的权威性造成不可估量的负面影响。
然而,现实中企业需要在信息不对称、操作略有失误的情况下及时作出决策。如何避免因个人的操作失误给公司带来巨大损失,成为企业普遍关心的问题。
特邀请对人力资源管理和劳动关系有深入研究的洪桂彬律师,结合众多企业实施绩效管理和违纪管理中成功和失败的经验,为企业分享完整的不胜任管理、违纪管理流程的关键节点、常见风险和解决方案。

课程大纲:

一、中国员工关系的新特点、新趋势
二、绩效管理中的风险控制
引入:绩效管理=不胜任管理?
1、绩效考核是企业自主权吗
案例:启动绩效考核计划需要员工同意吗
2、绩效不达标的证明
案例:考核依据对不胜任证明的影响
案例:考核方式(KPI、360度、主管考核等)对不胜任证明的影响
案例:考核周期对不胜任证明的影响
案例:考核流程对不胜任证明的影响
3、过渡策略-不胜任培训的陷阱
案例:不胜任培训VS在岗学习
案例:不胜任培训VS绩效辅导
案例:不胜任培训VS“PIP计划”
4、过渡策略-不胜任调岗的陷阱
案例:降职VS调岗
案例:再评价VS调岗
案例:调岗合理性标准
5、第二次考核有何不同
评价指标不变
评价指标改变
6、绩效考核中的特殊事项
员工升职/降职
员工疾病/怀孕/工伤
绩效考核目标的调整
绩效考核术语的表达
7、分析与总结

三、违纪管理中的风险控制
引入:什么是违纪,什么不是违纪
1、企业管理权的边界
案例:违法行为纳入违纪管理
案例:非工作时间行为纳入违纪管理
2、纪律政策的制定
案例:不同地区司法实践的价值观差异
纪律政策能够面面俱到吗
3、如何制定纪律政策
实体规范和程序规范
如何对违纪行为进行科学分类
4、常见违纪行为的分类处理技巧
案例:违反职业操守
案例:出勤瑕疵
案例:对抗指示
案例:违反诚信
案例:泄密
案例:过激行为
5、违纪的实体处理选择
罚款注意事项
警告注意事项
调岗注意事项
解雇注意事项
赔偿损失注意事项
6、违纪的程序处理选择
告知与送达
给予申辩权
不重复处理
处理时效
7、违纪行为的证据固定
规章制度的证据固定
违纪事实的证据固定
处理程序的证据固定
8、总结和分析

四、不胜任、违纪解雇案件的争议处理
1、协商策略
2、调解策略
3、诉讼策略

培训师介绍:

 
讲师简介:
洪桂彬 律师 知名公司法和劳动法专家
汇业律师事务所资深律师;洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在员工集体行动调处、跨区域治理、高管治理等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。其授课对象包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。
经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章

本课程名称: 如何快速推进不胜任和违纪员工管理与绩效管理和违纪管理中的风险防控技巧

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