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六西格玛黑带培训

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培训受众:

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

课程大纲:

六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施 1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等) 2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平 3、6SIGMA组织 4、6SIGMA的成功实施和展开 5、6SIGMA的十二步骤法 6、十二步骤法应用案例 7、项目管理 8、项目团队建设 9、项目沟通管理 10、项目冲突管理 11、项目风险管理 12、变革管理 六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段 1、STEP1、确定关键项目 2、项目团队 3、客户心声VOC及其获取方法 4、卡诺分析法 5、关键质量特性CTQ 6、项目选择 7、SIPOC图 8、QFD 9、品质成本分析 10、STEP2、形成初步项目规划 11、问题陈述 12、目标陈述 13、项目收益计算 14、制定六西格玛项目计划 15、STEP3、定义过程流程 16、过程流程图 17、流程时间分析 18、流程价值分析 19、定义阶段案例分析 20、MINITAB软件介绍 21、MINITAB关键命令介绍 22、MINITAB高级使用技巧 六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段 1、STEP4、选择质量特性 2、连续和离散两类数据 3、Y的测量矩阵 4、STEP5、定义绩效标准 5、DPMO、DPU、RTY 6、规格界限和目标值 7、STEP6、Y的测量系统分析 8、偏倚,线性,稳定性 9、量具的重复性和再现性 10、离散数据和连续数据测量系统分析 11、测量阶段案例分析 六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段 1、STEP7、建立过程能力 2、概率分布 3、基本统计 4、合理分组技术及4BLOCK图 5、普通原因和特殊原因 6、短期能力和长期能力 7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力 8、STEP8、定义改进目标 9、过程底线和过程资格线 10、标杆管理 11、DFSS简介 12、STEP9、寻找变异来源(X) 13、头脑风暴法 14、因果图及因果矩阵分析法 15、FMEA 16、图形分析 17、分析阶段案例分析 六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段 1、STEP10、筛选关键少数X's 2、单样本置信区间和假设检验 3、双样本置信区间和假设检验 4、样本容量与风险 5、离散数据的置信区间和假设检验 6、非参数统计 7、多变量分析 8、方差分析 9、单变量回归分析 10、多重回归分析 11、图形分析 12、STEP11、明确Y与X的关系 13、试验设计介紹 14、试验结果的分析 15、全因子试验设计 16、最速上升/下降法 17、分部试验设计 18、筛选试验设计 19、中心复合试验设计 20、Box-Behnken试验设计 21、田口试验设计 22、STEP12、明确X的目标及规范 23、调优运算(EVOP) 24、改善阶段案例分析 六西格玛黑带培训第六部分:控制階段 1、STEP13、验证关键X的测量系统 2、测量系统分析 3、STEP14、确定关键X的控制方法 4、SPC介绍 5、计量值数据控制图 6、计数值数据控制图 7、高级控制图 8、控制计划 9、STEP15、实施过程控制 10、标准操作程序 11、防错法 12、精益生产介绍 13、控制阶段案例分析 六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估 1、STEP16、项目评估 2、表达能力 3、沟通技巧 4、项目报告 5、黑带个人能力评估 6、六西格玛记分卡 7、六西格玛文化评估 8、6SIGMA管理评估案例分析 9、讨论与提问

培训师介绍:

 
   李国武老师简介
背景:ASQ 从业时间:8年 技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN
   资深顾问、精益六西格玛黑带大师,张驰国际管理咨询公司
   黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团
   黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子
   SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子
   特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理.
   优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.
   咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元.
   教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师. 项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币.

本课程名称: 六西格玛黑带培训

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