万达项目运营6大阶段与全面计划管理的12个关键节点

课程对象：房地产企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导；各部门负责人、工程管理、设计管 理、资金管理、运营管理和专门从事计划运营管理的人员等
收费标准：4800元/人，课程费用包含：培训费、2天中餐、资料费、税费等
温馨提示：请您在收到《培训确认函》后，再预定机票（车票），以免给您的行程带来影响。

全国首创——
万达项目运营6大阶段与全面计划管理的12个关键节点

有的企业300人做10个楼盘，有的企业100个人做10个楼盘；
有的企业做1个或几个项目游刃有余，但做多个项目却手忙脚乱；
有的企业一个项目经营的错误，却在集团不同区域、不同项目交替出现；
一场房地产企业“项目运营管理”提速的迫切需求，在每个老板心中呼喊。。。。。
项目运营：规模发动机，利润监控者；
管什么：管目标、控进度、防风险。


您的企业是否也存在以下问题？

1.计划体系未建立 组织保障弱、制度少、会议杂、成果散;
2.职责不明确 只有工程或者过程信息跟踪职能;
3.计划编制难 无三年经营计划，无战略规划，从大方向上无法把握具体的导向;
领导说了算或者给自己留足空间，总包计划作为项目计划;
4.计划执行控制少 公司对项目计划进度“抓手”少，目前仅里程碑计划被明确;
决策等领导拍板；
过程考核不足，即时激励无，前松后紧抢工期，计划调整随意；
部门间工作扯皮;
5.计划无考核无绩效 计划考核无量化指标;
计划完不完成都一样，部门间缺乏有效配合；


您的企业也设定了项目经营目标？
财务纬度指标
●收益类：净利润/结转收入/结转成本
●效率类：销售净利润率/投资收益率IRR等
●资产类：NPV
●资金类：经营性现金流/资金平衡时间 运营纬
度指标 ●进度：关键节点的达成
●质量：设计图纸、工程质量等
●安全：是否发生重大安全事故
●专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成

客户纬度指标
●项目品牌：知名度/认知度/美誉度
●客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务等

学习纬度指标
●人员的培养，能力的提高
●利于后续项目管理的提升

万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业综合体开发中是相当惊人的，那么万达是如何做到的呢？“强管控、超常规运作及严考核”是万达强执行力的有效法宝。

课程收益
本次课程以万达项目运营管理为蓝本，融合多家标杆企业的最佳实践，怎样才能保障项目正常建设与新项目拓展资金的高效和良性循环使用，为企业实现战略目标，是本次课程的最终目的！

第一单元：
万达商业地产综合体介绍
1、万达产业简介
2、商业地产产业常识
3、万达商业地产产业链
4、万达综合体业态类型、构成、策划
5、如何提高执行力

第二单元：
万达开发流程/投资管理/现金流与计划管理
1、万达商业地产项目全程开发流程
◆ 项目发展阶段
◆ 规划设计阶段
◆ 建设实施阶段
◆ 开业入伙阶段
2、万达商业地产投资管理系统介绍
3、万达商业地产现金流管理体系与资金管理体系
◆ 房地产现金流
◆ 商业地产资金运作模式
案例分享：万达XX项目现金流案例分析

第三单元：
计划模块化管理办法及实施考核办法
1、 综合体项目计划模块化管理办法
2、 综合体项目实施模块化管理的考核办法
3、 红绿灯设定

第四单元：
实施计划管控具体措施的12个关键节点
1、万达商业地产项目模块计划
2、万达商业地产各模块特点介绍
支持文件：万达《项目启动会》
支持文件：万达设计计划管理具体内容
支持文件：万达城市综合体营销操作要点解析
◆ 商管进场配合管控（开业前、开业后）
◆ 项目成本管控浅析
◆ 高执行力的团队建设
◆ 消防性能化介绍
◆ DFC计划管理介绍

第五单元：
计划模块化管理的信息保障体系
1、 计划模块信息化
2、 个人计划管理
3、 信息库管理介绍
★ 持有物业及库存管控系统演示
★ 持有物业及销售库存管控办法

第六单元：
标杆企业管控及激励模式分析 案例分享：万科、万达、恒大、龙湖等企业管控模式、考核周期、考核方法、指标设置特点、奖金计算方式、对项目间差异的关注

讲师介绍
吴老师：建筑学士、规划硕士研究生，国家一级项目经理，原万达集团计划管理部副总经理，万达计划部经营管理负责人及计划模块编制人，计划管理部和拓展综管办负责人，在万达集团期间主要从事项目拓展、经营、计划管控等工作。曾参与管理万达北京、重庆、上海、成都、南京、武汉等多个项目，具有丰富的商业地产开发和运营管理实战经验，熟悉商业地产各业务链的操作模式和管控思路，理解商业地产资金的运作模式与管控效率，掌握商业地产项目开发的关键要素和管控工具。现任某上市地产集团高级副总裁。