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管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

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  • 开课时间:2014年10月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年10月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 任天行
  • 课程编号:262045
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:93
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

课程大纲:
第一场训练 树立自信 克服恐惧
   内容:
一、上台紧张恐惧的6大原因
二、紧张情绪的3种表现程度
三、克服紧张情绪的4大系统方法
1、实练法
2、4个心理疗法、
3、7种体操疗法
4、控场技巧
  
效果:树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症。
  

第二场训练 台上礼仪与规范训练
内容:
一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场
二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧

(一) 上台
1、上台的三种方式:后位、侧位、中位
上台的20字秘诀
2、上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式
3、上台之前要检查的5个细节

(二) 开台
1、声音:1个“好”字重千斤
2、态势语言
① 男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿
② 手麦的2种基本拿法
③ 开台亮相时3种礼仪目光
④ 开场问候时态势语言的配合
⑤ 台上最得体的3个基本手位
⑥ 台上最忌讳的3个错误手位
⑦ 如何正确拿讲话稿
3、内容
开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版

(三)台中
1、声音 声音的3个要诀2个忌讳
2、态势语言
① 身体的3字要诀
② 手势的8字要诀
③ 表情与内容的配合
④ 忌小动作
3、演讲内容要做到3个原则

(四)退场
1、声音:结束时1个最大的忌讳
2、态势语言
退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳
3、内容
演讲结尾必不可少的2项内容

效果:
掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,最重要的是训练胆量。
    

第三场训练 会议、活动即兴发言训练
内容:
一、会议讲话、活动发言的“5大原则”
二、解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言,迅速构思。
三、各种会议活动发言模版解读
1、工作场景:
①总结会
②答谢会
③表彰会
④动员会
⑤欢迎会
⑥欢送会
⑦就职演讲
⑧项目介绍会
⑨产品推介会
2、社交场景:
①同学会
②生日宴会
③婚礼讲话
④开业捧场
⑤节日庆典
⑥家长会
效果:
能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。

第四场训练 言之有序 条理训练
内容:
一、巧妙运用领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅
二、“黄金三点论”常见的9种结构形式
三、“黄金三点论”运用的精髓
1、选角度
2、按次序
3、分层次
四、运用“黄金三点论”3个注意事项
五、如何运用“几点论公式”讲话
1、“几点论”如何开头
2、“几点论”如何结尾
效果:
使发言具有高度的条理性、逻辑性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。

第五场训练 言之有重 概括训练
内容
一、如何讲话简明扼要、提纲挈领
二、如何提炼发言精华,使讲话具有高度的概括性
三、解密领导讲话高度概括的2个公式

培训师介绍:

 
讲师介绍:任天行
资深团队建设训练导师,澳洲巴拉瑞特大学 MBA,中国新锐演讲家,演讲口才培训专家,资深团队建设训练导师,实力派销售管理培训专家,曾任沃尔玛公司营运总监。
澳洲巴拉瑞特大学 MBA实力派销售管理培训专家
  新锐演讲家
  演讲口才培训专家
  情景实战 演讲训练第一 人
  资深团队建设训练导师
  国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)
  十一年外企业职业经理人实战经验
  曾任:
  沃尔玛(珠江)百货有限公司 营运总经理
  国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监
研修履历
  曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法,尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训

本课程名称: 管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

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