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5S的管理与实施技巧

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培训受众:

中、高阶层管理人员及相关人员。

课程收益:

? 明确5S对现场管理的重要意义
? 掌握5个S各阶段的要点
? 了解5S实施的流程和方法
? 学会寻找和反防范现场的浪费

课程大纲:

一、 企业实施5S的意义
5S的来源
生产现场的七大浪费
实施5S的重要性
实施5S的好处
二、 日常着眼点实行法
第1节 整理(SEIRI)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第2节 整顿(SEITON)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第3节 清扫(SEISO)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第4节 清洁(SEIKETSU)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第5节 教养(SHITSUKE)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

培训师介绍:

 
郭辉老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称: 5S的管理与实施技巧

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