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战略采购管理

质量保证
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  • 开课时间:2014年08月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月22日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕军老师
  • 课程编号:262242
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

总经理 BD Manager 计划经理
采购经理/主管、战略采购人员、物流经理

课程收益:

杰出的战略采购管理是跨国公司的一项核心竞争力。与普通采购相比,战略采购在方法,决策,组织等各方面都有独特之处,而且大多公司在战略采购方面还处于尝试和摸索阶段。尽管大家都充分意识到了战略采购带来的巨大收益,但很多企业还是谨慎从事,因为他们深知其中的困难。讲师凭借其多年的战略采购理论研究与实践,将帮助学员提升采购高度和扩大战略视野,优化采购分析和规划能力,并推动采购战略实施。

培训颁发证书:

颁发跨国公司认可证书

课程大纲:

第一部分:战略采购概论
战略采购与采购管理理念-采购可以盈利
战略采购与采购战略
采购组织的地位、职责与作用
采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势
供应商的关系类型及角色变化
战略采购收益模型及案例

第二部分: 战略采购实施方法和流程
商机评估
采购物品的战略分类,组合及策略
供应市场的分析
制造与购买的决策
采购流程的设计与实施
采购技术与招竞标实务
案例分析
战略供应商选择与认证管理
供应商管理与公司战略意义
采购成本控制与公司战略实施
采购人员的考核和管理-商业道德与公司战略利益
战略实施
战略改进
战略采购实施方法和流程案例

第三部分:战略采购中的风险管理
战略采购中风险计划背景
市场价格分析
SPI(短期流程改善)
战略采购中的价值分析/价值工程案例

第四部分: 战略采购与精益管理
战略采购中的物料流
精益管理中战略采购的角色及功能

培训师介绍:

 
吕军老师:
国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有20年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

本课程名称: 战略采购管理

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