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SPC统计过程控制

质量保证
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  • 开课时间:2014年08月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年08月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:262396
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:195
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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

掌握数据统计与分析的基础知识
理解监控过程稳定性的控制图的原理
能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制
能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图
理解过程能力分析的原理,以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系
掌握过程能力分析指数(CP/CPK/PP/PPK)的计算原理和作用
能够将过程能力分析应用于现场过程控制

课程大纲:

课程导入及简介
课程导入
课程目的
课程结构介绍
统计基础
统计过程控制(SPC)
过程能力分析

第一部分:统计基础

基础统计学
统计的目的
数据的类型及特点
统计分类
数据描述的三个方面:位置、离散程度、形状,及其统计量
正态分布的特点及应用

Minitab 简介
Minitab 操作演练
正态性检验


第二部分:统计过程控制(SPC)

SPC的原理与类型
SPC的起源与作用
SPC的原理
SPC 的种类

连续型控制图
认识连续型控制图(I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图)
SPC异常判断准则
连续型控制图控制限的计算方法
案例分析,I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图的分析步骤
课堂练习

离散型控制图
认识离散型控制图(P图、NP图、U图、C图)
离散型控制图控制原理及控制限计算方法
案例分析,离散型控制图的分析步骤
课堂练习

如何建立现场控制用控制图
分析用控制图与控制用控制图的区别与联系
建立现场控制用控制图的步骤
案例分析


第三部分:过程能力分析

过程能力分析
培训的目的:结合SPC应用,掌握对过程的能力的衡量指标计算,并在现场应用。
过程能力分析
过程能力分析的目的与原理
过程能力分析的步骤
CP与CPK的原理与计算
PP与PPK的原理与计算
案例演示过程能力分析步骤
课堂练习
过程能力指标与缺陷率的关系

非正态数据过程能力分析
案例演示非正态数据的过程能力分析
结合现场实际的综合练习
过程控制的最新发展
过程控制实施方法的新发展
过程控制技术的新发展

总结与回顾

培训师介绍:

 
倪老师
教育及资格认证:
精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师;美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP);中国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带教师(管理类)。
讲师经历及专长:
曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大(MBB),海尔集团黑带/绿带讲师,三星(中国)六西格玛黑带,具有丰富的制造业经验。
倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培训客户及培训风格:
倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业,其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、实用性高,深受客户好评

本课程名称: SPC统计过程控制

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