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非人力资源经理的人力资源管理

质量保证
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  • 开课时间:2014年08月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年08月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:262425
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:103
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培训受众:

企业非人力资源部门的主管、经理,以及其他各类团队的领导者

课程收益:

符合企业与部门的实际情况下,通过绩效管理、培训与辅导等形式,以最有效的方式提升部属的能力
使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要
结合企业实际,提高部门领导在人力资源管理方面的关键技能,包括招聘、绩效管理、培训与辅导等,帮助他们应对面临的挑战
加强部门领导者与HR部门的良性合作,最大化地提高企业的整体绩效

课程大纲:

管理者的角色
讨论:部门领导者的角色转换与职责
人力资源管理的主要角色和职能
反思:每个经理人都是人力资源经理

员工的选——招聘技巧
员工素质模型的应用
面试流程及注意事项
运用STAR面试技巧,有效获取最真实的信息
角色扮演

员工的用——绩效管理(1)
讨论:您在工作中遇到的绩效管理方面的挑战是什么?
绩效管理的概念及重要性
绩效管理的流程
有效设定绩效目标
设定目标时的关注点
目标设定的流程及SMART 原则
练习:目标设定
目标设定面谈
反思:您设定目标了吗?

员工的用——绩效管理(2)
绩效考核
绩效考核的原则
平衡计分卡介绍
如何做好绩效评估
薪酬知识介绍
绩效面谈与改进
案例讨论

员工的育——员工的培训发展与辅导
员工培训的重要性
企业培训的综合方法
制定企业培训体系
部门领导如何对员工做好个性化的培训辅导
将招聘、绩效评估以及培训发展结合起来,为员工创造良好的职业发展环境
后备人才的储备与接班人计划

员工的留
员工离职的主要原因分析
了解员工的需求
有效激励员工
保留人才的方法

总结与回顾

培训师介绍:

 
李老师

教育及资格认证:
清华大学汽车工程系学士,对外经济贸易大学企业管理硕士。
清华大学长三角研究院客座教授
IBM “MDS” (Management Development Service)项目认证讲师及教练
美国领导管理发展中心(LMI)认证教练
NOKIA领导力项目认证讲师及教练
HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、 团队氛围认证顾问等;
讲师经历及专长:
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气
李老师目前是企业教练、组织发展顾问及培训专家,拥有近20年的工作经验,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域。
李老师尤其擅长企业一对一教练及团队教练,人力资源管理(非人力资源经理的人力资源管理、组织发展),能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),行动学习教练,领导力开发与培养课程系列(MDS领导力课程、MOT关键时刻,教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等)等课程的培训及辅导。
培训客户及培训风格:
李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:
外资企业:阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产;
国有企业:福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业;
民营企业:联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师授课亲和力强、内容饱满、案例丰富、氛围轻松,深获学员好评

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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