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4月12-13日利用Project进行项目管理

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  • 开课时间:2008年04月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年04月13日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26248
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目成员,组织中与项目相关的职能部门人员

课程收益:

本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。

课程大纲:

2007年开课情况:9月8-9日已举办
2008年开课预告:4月12-13日、6月14-15日、9月27-28日、12月20-21日
开课地点:武汉
本地培训费用:1880元/人
外地培训费用:2100元/人(京/沪/粤 等地)

课程概述:

MS Project 2003凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。通过案例学习和讲解项目管理软件在项目管理过程中的运用,学习和掌握项目管理应用软件的基础知识和基本用法,以更好地用于实际工作中。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。

课程对象:

项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求:参与者具有丰富的实际管理经验,宜在课堂上进行交流和讨论培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。 推荐书籍:《PMBOK指南》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍:

刘老师,北京大学毕业,福坦莫大学商学院工商管理硕士,PMP资格,微软项目管理顾问,国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。1989年8月至1992年8月于北京大学任教。1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project中国区产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。刘老师有着多年的IT行业从业经历,具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验,特别是对微软解决方案框架(MSF)和项目管理软件具有丰富的经验,曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。 专栏文章:《利用MS Project管理多个项目》、《Microsoft Project中的成本管理》、《如何在MS Project中进行挣值分析》。

课程大纲:
课程名称 企业项目管理信息系统建设(Project2003) 培训周期 2天 授课专家 Mr. LiuDS
课程目标 MS Project 2003凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,因此能够高质量地管理各种类
型的大、中型项目。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。如:
范围管理方面:工作分解结构法(WBS)
时间管理方面:横道图,里程碑、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)
成本管理方面:自下向上成本估算技术、成本累计曲线(S曲线)、挣得值评价技术
人力资源管理:目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理方面:蒙托卡罗模拟法、基础统计技术
沟通管理方面:基于电子邮件和Web的项目协调技术
课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 Project 2003概览和操作技巧:
Project 2003技术指标和综合介绍
Project 2003的操作技巧
项目计划制定:
 项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS
 估计任务工期
建立任务之间相关性
 识别关键路径、压缩工期的策略和方法
理解项目-视图和报表:
甘特图,网络图,日历图,任务使用图,双代号、网络图
项目的各类信息处理与分析
筛选器和分组技术的应用
报表的组织体系。
资源管理
资源的定义,资源库详细信息
资源分配策略和方法
资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)
解决资源分配冲突的策略和方法。 成本管理方法
资源成本管理体系与资源成本计算
任务成本管理体系与任务成本计算
现金流量任务和项目成本评价
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪
项目执行状况分析
项目计划调整
项目的风险分析
Project 主要技术
提取技术:筛选器和分组技术的定制和应用
共享技术:管理器的使用
定制技术:表、报告、自定义数据域
其它
项目沟通管理
实现项目沟通管理的各种途径
Project 2003与其它应用系统之间的数据交流
使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理:工作分配、更新、状态报告等
多项目管理
项目间共享资源
多项目管理
授课方式 互动式授课,分组练习、案例实战演练,鼓励学员积极参与的提问

培训时间:

双休日(周六- 日)2天 上午9:00 -12:00,下午1:00 - 5:00

培训费用:

1880元/人,(含培训讲义、证书)


报名截止日期:

每次开课前一周的星期六

其他事项:

1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

本课程名称: 4月12-13日利用Project进行项目管理

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