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敏捷项目管理与实践

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2014年09月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月20日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王勇
  • 课程编号:262528
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理,Scrum Masters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士

课程大纲:

敏捷项目管理与实践

时间 内容
第一天上午
9:00-12:00 敏捷基本知识
为什么会有敏捷
敏捷从何而来
敏捷价值观(敏捷宣言)
敏捷原则
敏捷适合什么样的项目
当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
线框图
角色
用户故事
按价值进行优先级排序
Story Map
干系人参与
第一天下午
13:30-17:30 如何制定计划
计划相关的几个概念
敏捷估算方法
敏捷计划
如何顺利实施项目
价值交付
价值确认
跟踪和汇报价值
第二天上午
9:00-12:00 如何顺利实施项目
建设高效的团队
团队实践
领导力
如何管理风险
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顾会
第二天下午
13:30-17:30 如何保障质量
问题的识别
问题的解决
如何让干系人满意
与干系人沟通
敏捷合同
总结

培训师介绍:

 
王勇—横河电机北京研发中心,中国市场开发部部长。1992年毕业于北京理工大学自动控制专业。之后一直从事软件的开发工作,作为部门负责人,仍然坚持参与一线的开发工作。开发过的产品,上至银行的业务系统,下至单片机,非常广泛。
2002年作为项目经理开始了项目管理的历程,曾数次主持管理上千万美元的项目。
从2003年开始,作为公司内部的培训讲师,每年都在所在的公司内部,进行内部培训。场次达百场以上。2012年开始,也为其他企业今天敏捷项目管理的培训工作,为数十家单位进行了敏捷项目管理的培训。
作为PMI北京志愿者,多次作为主持人,主持PMI内部交流活动,包括2011年和2012年PMI年会的分论坛主持人。
主要开发/项目管理经历:
1994~1996年:工行、建行对公业务系统
1997~2004年:财务系统、日本某银行业务系统
2005~今:工业现场设备·分析仪器
荣誉资格:
PMP项目管理认证(2006)
CSM敏捷认证(2013)

本课程名称: 敏捷项目管理与实践

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