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目标与计划管理

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  • 开课时间:2014年09月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年09月21日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 钱科宇老师
  • 课程编号:262896
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

 掌握目标与计划管理的主要理念;
 掌握构建公司目标体系的方法;
 掌握目标设定的六个要素;
 掌握目标管理的四大核心步骤
 学会制定工作计划的正确方法;
 掌握计划过程管控的方法和工具。

课程大纲:

第一单元 目标与计划管理的主要理念
一,先有目标,再有工作;
二,一切与目标无关的活动都是浪费资源;
三,先要统一目标,才会良好协作。
四,目标计划的制定自上而下
五,目标管理就是管理资源,力求最小投入最大产出

第二单元 目标管理第一步:设定目标
一,目标的定义——计划是“需要做什么”,目标是“结果是什么”
二,目标的明确性
三,目标的可衡量性
四,目标的挑战性
五,目标的可实现性
六,目标的时限性
七,目标的系统性
实战演练:公司目标分解到各部门目标

第三单元 目标管理第二步:发现问题
一,问题的定义
二,发现问题的“漏斗”
1.现象不是问题
2.找到现象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三,发现问题的两个工具
1.五个为什么
2.情景再现法
四,避免歧义,达成真正的共识——定义问题
五,不是所有的问题都需要解决——问题的筛选和排序
实战演练:找到阻碍目标实现的问题

第四单元 目标管理第三步:研讨策略
一,策略研讨的必要性
1.他山之石,可以攻玉
2.达成共识才能高效执行
二,策略研讨的方法
1.头脑风暴法
2.团队创新法
三,策略的分类排序
实战演练:研讨解决问题的策略

第五单元 目标管理第四步:制定计划
一,与策略的相关性
二,计划的四个维度
三,月度计划表
四,周工作计划表
五,日清表

第六单元 计划制定与过程管控
一,计划不需要面面俱到
二,计划制定的相关性
三,计划会议管理的要点
1.计划会议的种类
2.会议纪律要求
3.年度会议的要点
4.月度例会的要点
5.周例会的要点

培训师介绍:

 
钱老师 实战型目标与计划管理专家

 斯坦福源创国际研究院研究员
 国际教练协会(IAC)认证执行教练
 台湾104人力银行人资学院特约讲师
 清华大学、河海大学MBA特聘讲师  华为培训中心特聘讲师
 曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
 现任两家企业常年顾问
十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。钱老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
型”为己任。与您共同进步!

本课程名称: 目标与计划管理

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