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全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班——构建动态竞争战略下的全面预算管理模式

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  • 开课时间:2014年09月11日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年09月12日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 孙茂竹
  • 课程编号:262957
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

 董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管;
 人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。

课程收益:

 承接战略目标:提高全面预算意识,认识全面预算对完成企业战略目标的重要性,构建适合自己企业的预算管理体系;
 掌握编制方法:通过学习预算编制的流程和工具,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,快速掌握预算编制精髓;
 学习过程控制:掌握预算执行的框架和方法,学会对企业经营活动进行量化的计划安排,引导和规范企业各环节的风险管控,确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致;
 把握考评工具:掌握对预算的执行进行监控与考评的方法,帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度,利用EVA构建全面预算考评系统。

课程大纲:

模块一:全面预算管理的现状及困惑
1.预算对企业经营总是有利的吗?
2.实行全面预算管理应当关注的风险

模块二:全面预算管理的功能及理念
1.预算与预算管理
2.预算对资源的优化配置
3.核心价值观
4.价值管理”管理模式

模块三:全面预算管理的基础和基本框架
1.全面预算管理的基础
2.全面预算管理的组织
3.全面预算管理的整体架构和具体架构

模块四:全面预算管理的主题指标——EVA
1.如何正确运用EVA 进行预算和考核?
2.EVA的扩展应用
3.如何正确运用EVA进行管理?
4.EVA=NOPAT-C*Kw

模块五:全面预算管理的支撑点
1.围绕企业的组织架构
2.围绕业务的流程
3.围绕作业的性质

模块六:全面预算管理的运行体系
1.预算编制
2.预算的控制与调整

模块七:全面预算的编制方法
1.零基预算
2.固定预算
3.弹性预算

模块八:全面预算管理的控制与财务预警
1.财务失败
2.财务预警
3.风险控制

培训师介绍:

 
孙茂竹教授
中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家,中国人民大学商学院党委副书记,清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任,中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司,哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出,令人思路开阔,印象深刻,其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来,孙教授主要从事内部控制与风险管理、财务管理、成本管理、管理会计、财务会计,资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余,多次承担省、部级科研课题,其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行,而作为主持人之一,受到财政部、科技部的好评。
【辅导过的企业】孙教授曾为近百家企业服务过,其中包括:华能集团,东方航空,中国医药、扬州琼花,航天部豫北机械厂、晋煤集团等企业。

本课程名称: 全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班——构建动态竞争战略下的全面预算管理模式

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