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阿米巴经营模式的指南

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  • 开课时间:2014年08月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月31日 17:00
  • 课程时长:26小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 胡八一博士
  • 课程编号:263079
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:197
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培训受众:

阿米巴管理系统的特点:①自运营:(包括每一个部门:生产研发、销售、研发、财

务、行政人事) ②如何把内部成本分摊③如何做到从交付→交易

阿米巴管理系统最终目的:让员工获得物质丰富、精神充实;客户体会到质量上升、

课程收益:

掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤

培训颁发证书:

阿米巴学员毕业证

课程大纲:

阿米巴经营模式是什么?
Ø 让企业成本最小化、利润最大化、员工老板化;
Ø 让企业人人都是经营者、并培养大量具有经营意识的人才;
Ø 让员工管理层跟老板一样思考、成本跟管理层收入挂钩;
Ø 建立与市场有联系的各部门的独立核算制度。
您所在的企业是否也有这样的问题:
企业管理抓紧点就死,抓松点就乱;关联部门\上下工序互相扯皮,相互推诿.
外部销售额下降,内部成本却居高不下;老板着急企业的出路,员工却又大量流失;
 公司多元化发展,人才总是不够,摊子越大越难管.
关键是问题这么多,用了很多方法还不管用!
阿米巴经营模式就是将部门的"任务式的交付关系"质变成"经营的交易关系"。
 阿米巴模式真正的将员工与利润.成本指标关联在一起,员工学会了算帐才能真正去关注老板才重视的各项财务指标.
 阿米巴能最大程度的激发员工的内驱力,实现利益最大化和成本最小化,同时培养大量具有经营意识的人才.

培训师介绍:

 
导师:胡八一博士
柏明顿咨询集团总裁、首席顾问,
中国式阿米巴经营落地实践第一人;
曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管,
上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
工信部“人人成为经营者”特邀讲师,
多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师;
CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾
从事管理咨询工作十五年 运用阿米巴经营模 能够帮助某家二十多年历史、6000多人
年销售额几十亿
的电子企业,在一年内
销售增长260%
利润增长398%
这就是稻盛和夫
所创造阿米巴管理系统

本课程名称: 阿米巴经营模式的指南

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