清华大学生产运营经理高级研修班（已过期） 课程编号：26308 
上课时间： 从 2008-06-27 09:00 到 2008-06-30 17:00
课程时长： 26小时
市 场 价： 5600 元
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开课地点： 上海市 上海交通大学
人 气： 83 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理
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培训受众
董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等
 
课程收益
“决战在市场，决胜在工厂”，中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。该研修班应运而生，它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理，协助企业打造一流的生产管理体系， 拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟生产管理的真谛 。
 
培训颁发证书
颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可查询。培训结束可直接参加(选修)全国企业管理岗位资格鉴定
中心组织的“高级生产运营经理资格证书”认证考试,成绩合格并缴纳认证费1600元（不含报名费50元）,可以获取全国高级生产运营经理资格证书。
 
课程内容
【培训时间】A班：2008年5 月 24－27日 北京 2008年6 月 27－30日 上海
B班：2008年8 月 02－05日 广州


A班：共4天，讲解一、二 模块，每模块两天，第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
模块一： 精益IE技能—方法改善与流程分析（第一、二天）
一、工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
科学行为管理的程序
生产标准化的步骤
二、方法改善与动作经济原则
l 动作经济原则介绍说明
l 动作经济原则应用案例介绍
l 内训企业问题分析
三、程序分析与程序改善
l 操作流程与流程程序应用 l 双手操作流程分析
l流程分析的六步骤
l 流程图与流程线图应用
l 业务流程分析与改善
四 人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与内训企业问题分析
五、标准工时与生产线平衡
生产平衡与平衡系数
标准工时与标准产能建立
工作简化的注意事项
模块二：生产计划 与 物料控制（第三、四天）
一、 销售/生产/物料控制职能接口管理
生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
生産計划/物料控制先进组织架构
生産計划/物料控制五大职能
生产计划与销售业务链接流程销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析制造业生产计划控制三种模式
二、 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
生产计划控制流程七途径
生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划如何减少生产管理系统的 “牛鞭”效应 三、生产计划进度控制
缩短产品周期流程
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
插单产能规划应变六方法
分析产能负荷七要素周生产计划要点、内容及编制演练排产三种标准进度监控三个阶段协调沟通处理生产异常问题产销失调原因与对策
四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
物料需求计划流程七步骤
物料管理相辅相成十四流程
最新先进物料管理(精益)流程模式
.存量管制
物料短缺八大原因和七种预防对策
B班：共4天，讲解三、四模块，每模块两天，第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
模块三：精益生产运营实务与案例（第一、二天）
一、现代生产组织系统
生产系统发展简介精益企业结构之屋
二、 质量、成本和交货周期
99.9%的正确率意味着什么？差错预防
不接受、不制造、不传递生产成本的构成
消除7种浪费制造周期和交付周期
三、精益生产基础
5S、色标系统和地址系统
可视化与快速反应系统
班组建设和激励系统考核与合理化建议
四、价值流图
物流、信息流和现金流
消除流程限制和减少制造时间 五、运行效率
设备总效能时间损失和数据收集
TPM八大要素快速换型SMED
六、生产布局和连续流
需求节拍和“TAKT”计算工作分析及生产线平衡
建立防错系统
“U”型生产线
七、看板拉动及精益供应链
“JIT”准时化生产要求连续流和拉动系统
看板计算及拉动原理混流和均衡生产系统
八、差距评估和实施指南
精益生产指标体系
各部门之职责与推行架构

模块四：工厂成本控制与价值分析（第三、四天）
一、工厂成本管理“路线图”
全面成本管理的核心要素
三级成本控制体系
二、成本管理的财务控制
关键财务指标分解  实际成本与标准成本
适应多批少量、多成本动因的作业成本法
成本管理的执行力工具——预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
产品生命周期的成本构成
价值工程应用
如何成为“成本工程师 ”
五、 质量成本管理
质量成本的分类核算
质量成本指标
“适宜”的质量成本控制
六、 计划与物控的成本管理
年度计划中的成本策略  月计划与预算执行
周-日排程与订单管理的成本优化系数
库存控制的“老三篇”与“新三篇”
七、车间/班组级的现场成本控制
现场“料、工、费”的管理职责
消除“七浪费”和“六损失”
标准作业与多技能对人工成本的影响
OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
八、工厂成本的关键绩效指标（KPI）
 
讲师介绍
【部分师资介绍】
汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。
翟老师 上海交大硕士，国家注册高级咨询师， SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培
训网高级物流供应链管理顾问。国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。
王 辉 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。
饶 忠 工业工程咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。
 
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