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清华大学生产运营经理高级研修班

质量保证
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  • 开课时间:2008年06月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月30日 17:00 周一
  • 课程时长:26小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26308
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:882
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培训受众:

董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等

课程收益:

“决战在市场,决胜在工厂”,中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出,迫切需要既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。该研修班应运而生,它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理,协助企业打造一流的生产管理体系, 拓宽学员视野,改善学员心智模式,感悟生产管理的真谛 。

培训颁发证书:

颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可查询。培训结束可直接参加(选修)全国企业管理岗位资格鉴定
中心组织的“高级生产运营经理资格证书”认证考试,成绩合格并缴纳认证费1600元(不含报名费50元),可以获取全国高级生产运营经理资格证书。

课程大纲:

【培训时间】A班:2008年5 月 24-27日 北京 2008年6 月 27-30日 上海
B班:2008年8 月 02-05日 广州


A班:共4天,讲解一、二 模块,每模块两天,第四天晚上高级生产运营经理资格认证考试
模块一: 精益IE技能―方法改善与流程分析(第一、二天)
一、工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
科学行为管理的程序
生产标准化的步骤
二、方法改善与动作经济原则
l 动作经济原则介绍说明
l 动作经济原则应用案例介绍
l 内训企业问题分析
三、程序分析与程序改善
l 操作流程与流程程序应用 l 双手操作流程分析
l流程分析的六步骤
l 流程图与流程线图应用
l 业务流程分析与改善
四 人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与内训企业问题分析
五、标准工时与生产线平衡
生产平衡与平衡系数
标准工时与标准产能建立
工作简化的注意事项
模块二:生产计划 与 物料控制(第三、四天)
一、 销售/生产/物料控制职能接口管理

培训师介绍:

 
【部分师资介绍】
汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师,中国十大知名生产管理咨询师之一,中企联特聘生产管理顾问。
翟老师 上海交大硕士,国家注册高级咨询师, SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培
训网高级物流供应链管理顾问。国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。
王 辉 著名生产管理咨询师,中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家,具备深厚的理论知识,并以其丰富的实践运作经验见长,美国认证协会(ACI)授权培训师。
饶 忠 工业工程咨询师、讲师。北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;PTT国际认证银章培训讲师;18 年制造业管理和技术经验,6年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。

本课程名称: 清华大学生产运营经理高级研修班

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