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课程大纲:

系统专业知识课
模块一：人力资源规划
　　　　　　组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行；
　　模块二：招聘与配置
　　　　　　招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施；
　　模块三：培训与开发
　　　　　　建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训课程设置、培训效果评估的方法、撰写培训评估报告；
　　模块四：绩效管理
　　　　　　绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段；绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法；
　　模块五：薪资福利
　　　　　　岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗；保险的设计
　　模块六：劳动关系管理
　　　　　　劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监督检查和责任，劳动争议处理的原则与程序，劳动争议案例分析、员工沟通、职业安全卫生管理

实战技巧提升课
《职业道德》《法律手册》招聘与面试技巧》《基础知识》《企业绩效管理实务》
《企业人力资源规划》《劳动争议的预防和处理》《招聘与配置》《打造高效执行力》《培训与开发》《职场减压与情绪管理》《绩效管理》《新员工培训体系设计》《薪酬管理》《人力资源管理基础实务》《劳动关系管理》实战演练考前串讲

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