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循环领导力提升

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  • 开课时间:2015年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年06月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 康亚斌
  • 课程编号:263226
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:259
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培训受众:

企业高管 销售人员

课程收益:

1、了解什么是领导力
2、为什么要提升领导力
3、提高下属执行力的能力
4、領導者創新的能力

课程大纲:

【课程大纲】:
第一模块:什么是领导力:10%
領導力的特征,概念及定义
衡量一个領导成功与否的核心标志
影响一個領導者成功的3個主要元素
領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析:毛泽東的哲學思維
案例剖析:邓小平的改革创新

第二模块:為什么要提升领导力:5%
个人层面:提升領導力的重要性和必要性
1)只有學习領導力才能成为領导
2)只有提升領導力才能成為好領导
集团层面:領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的?
視頻剖析:他們是如何成功的:南极大冒险。

第三模块:如何提升领导力:75%
前言:
1)什么是循环領導力?
2)它們之間有哪些必然联系?
3)什麼是循环式領導力?
情景探討:這些属于領導力嗎?

第一領導力:領導者确定航向的能力:靠航向引领未来!
1)为什麼确定航向的能力為第一領導力?
2)如何确保航向的正确性:“3Rs”法則
案例剖析:中国地产业的未来
案例剖析:柯达的落败
案例剖析:摩托罗拉的遗憾

第二領導力:領導者识人用人的能力:靠人才缔造成功!
1)为什麼识人用人能力為第二領導力?
2)如何确保选拔出优秀的人才:“5Es”原則?
案例剖析:宝洁为什么选用她?

第三領導力:提高下属执行力的能力:靠执行实现战略!
1)影响提升执行力的元素都有哪些?
2)如何提升這些元素从而进一步提升执行力?
視頻剖析:超越巔峰
案例剖析:美国次貸危机的形成。

第四領導力:領導者演讲的能力:靠言辞号召大众!
1)优秀的领导者用演讲感染团队
2)如何提升领导者演讲的感染力
3)演讲能力=腹稿+口才
4)制定一個好腹稿的4原則
5)练就一個好口才的4原則
案例剖析:馬云的激情。
案例剖析:林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

第五領導力:領導者創新的能力:靠创新持续发展!
1)什麼是新的源泉:新鮮的思維
2)保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析:什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析:万达集团的多元化道路。

第四模块:总结答疑:10%
領導的核心本质:“SDL”
案例剖析:奥巴马为什么赢得了大选?
现场答疑:

培训师介绍:

 
●中 国 管 理 科学研究院研究员
●工 商 管 理 学 博 士
●北 京 师 范 大 学 特 约 讲师
●17年实战营销经验(宝洁12年)
对渠道管理,经销商管理,销售力提升,“跨区流
货”治理等有独到的见解。有丰富的处理团队营销过
程中复杂问题的经历及经验。曾为宝洁,吉列,金霸
王,博朗,派克等多家外资公司做过管理咨询服务。
实战销售17年,其中宝洁工作12年,宝洁高级销售经理,培训师。课程教授以实战练习为主,理论教学为辅。所采用案例均为自己在宝洁期间真实案例:不超三代:即:自己所为,自己主管所为,自己下属所为----完全符合外企培训案例选择标准。

本课程名称: 循环领导力提升

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