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《全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升》高级培训班

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课程大纲:

时间:9月20日至21日(9月19日报到) 地点:武汉市
时间:9月22日至23日(9月21日报到) 地点:郑州市
时间:9月25日至26日(9月24日报到) 地点:成都市

课程背景
新任管理者常面临的挑战:
1、不能清晰地理解经理人角色;
2、缺乏系统化管理概念;
3、不知道如何开始管理工作;
4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏;
5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。

课程收益
1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型
2、避免新经理容易陷入的转型误区
3、完成“管理自己”向“管理他人”转变
4、完成“关注技能”向“关注人性”转变
5、完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变”
6、学会读懂下属,认识到人性的丰富
7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能
8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技能

授课结构
理论讲授45%、实战演练35%、视频案例讨论15%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

适合对象:
新任经理,储备干部,中基层管理人员。

课程大纲
第一部分:角色转型与定位
1. 管理者成长轨迹
2. 天生短腿的中国管理者
3. 管理者成长的客观规律
4. 理念的转变
5. 时间分配的转变
6. 工作技能的转变

第二部分:理念的转变
1. 适应新角色
 成为一名管理者意味着什么?
 对管理的一些常见误解
 避免典型错误
 从经验中学习
2. 管理好自己
3. 通过他人完成工作

第三部分:时间管理的转变
1. 压力来自于“时间管理”的有效性
2. 时间的有效分配
3. 快速提升时间管理的三个问题
4. 时间管理的工具

第四部分:技能转变
1. 切忌:不要再和你的下属比技能
2. 管理技能之澄清目标
3. 管理技能之辅导激励
4. 管理技能之检查反馈
 检查,重在重复
例行检查
 检查的3种方式
走动检查、会议检查、周/月报检查
 有效反馈
一对一面谈反馈
团队成员360反馈
 培养下属主动反馈的习惯
有效反馈的5个技巧

训练导师介绍
屈老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,资深企业管理研究专家,中国企业联合会培训中心特聘教授,管理者素质课程著名培训师,美国认证协会高级培训师。
董老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师,董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
刘老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,北京工业大学国际贸易硕士,LG商学院特邀管理讲师,清华大学卓越经理人研修班特聘讲师,北京大学民营经济研究院特聘讲师,历任企业中高层管理职务,中日韩合资公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基础管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

收费标准
1、体验公开课,百朗每月1期,培训费:2200元/人/期(2天课程)

报名地点、联系方式 联系百朗:杨帆

培训师介绍:

 
屈老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,资深企业管理研究专家,中国企业联合会培训中心特聘教授,管理者素质课程著名培训师,美国认证协会高级培训师。
董老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师,董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
刘老师 百朗《管理能力》培训体系金牌训练导师,每年100天以上赴企业训练内训师经验,北京工业大学国际贸易硕士,LG商学院特邀管理讲师,清华大学卓越经理人研修班特聘讲师,北京大学民营经济研究院特聘讲师,历任企业中高层管理职务,中日韩合资公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基础管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

本课程名称: 《全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升》高级培训班

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