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培行咨询-《DOE实践技术》

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  • 开课时间:2014年10月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年10月31日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:264116
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

设计工程师、工艺工程师、质量工程师等

课程收益:

理论联系实际,所有技术内容均辅以实例演练
建议每位学员携带安装有专业统计分析软件的电脑参加培训
学员如果具备一定的统计质量管理工具应用基础,参训效果更佳

课程大纲:

第一模块 什么是试验设计DOE
DOE的起源与发展
DOE的益处与意义
DOE的常用术语
DOE的实施路径图
DOE的不同分类与用途

第二模块 DOE分析技术的回顾
DOE统计软件简介
假设检验的原理概述与应用
回归分析的原理概述与应用

第三模块 全因子设计
因子、水平及其编码
“2的k次方”试验计划
主效应与交互作用
模型表达式的解读

第四模块 部分因子设计
试验次数过少时因子间的混淆
试验设计符号的含义
正态图和帕累托图的解读
关键因子的筛选

第五模块 响应表面方法
中心点、轴向点的作用与确定
中心复合实验设计
Box-Behnken实验设计
等高线图、曲面图的制作
从优化器中选择最佳方案

第六模块 多元响应优化
意愿函数的定义与设定
重要性的分配
优化器与等高线图的应用

第七模块 经典DOE的拓展
实施DOE的成功要素
DOE与其他质量工具的关联
定制个性化的试验计划
如何实现稳健设计

第八模块 现场问题交流与实际项目展示

培训师介绍:

 
朱老师:
朱老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

资历简况:
6 Sigma 黑带、注册培训师。
质量和统计改善模式注册培训导师。
Minitab 软件应用专家。
CNAT 高级审核员。
QIS盈利模式总教练。
克劳士比中国学院高级咨询顾问、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练。
美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。
中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。

擅长领域:
Six Sigma黑带培训与项目辅导;
擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导;
ISO/TS16949质量管理体系的管理和咨询工作。

工作经历:
“QIS盈利模式”创始人,以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。不拘泥于常规管理思路,善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。
曾在福特汽车任高级主管,HMS管理高级顾问, AQA管理学院特聘讲师,GLS有限公司副总经理。2004年步入管理咨询培训界,主讲公开课及内训课600余场,辅导企业200多家,获得企业和学员的一致认同。2007年度中国十大生产管理专家,中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人;分别在香港中文大学、西安交通大学获得企业管理学及工商企业管理学研究生文凭,现任清华大学继续教育国内多个校外教学点讲师、诚伟(中国)国际教育集团特聘讲师、PTT国际认证职业培训师、品冠管理咨询公司特聘讲师、上海贤重管理咨询特聘讲师、国家劳动部培训师认证授课导师。

成功案例:
任华东区顾问期间,负责为企业提供SIX Sigma 项目,包括MSA, DOE, FMEA,的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。曾辅导企业包括华硕集团、瀚宇博德、伟创科技、上海美维、比亚迪、金光纸业、海信集团、正崴集团、龙腾光电、美特科技等企业从事辅导工作。

苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著,为企业节省300万以上之效益。

御林汽配(昆山)有限公司:成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动,QCC等方法成功地提高各项产品的直通率,客户回馈DPPM大幅度下降,产品质量多次受大众、通用等大客户的好评!通过推行质量成本管理方法,大幅度降低了公司的内外部失败成本。

伟创科技:担任公司6 Sigma项目室高级顾问,主导培训没MAI的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。

无锡健鼎科技:担任高级顾问师,负责DOE课程的培训,讲解了全因子设计,部分实施因子设计,响应曲面等使用的工具,并在内部开展DOE项目改善,改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。

桂盟传动(中国)有限公司:负责DOE项目的培训和项目的辅导,成功辅导6个项目,2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。

中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路,分五个阶段,合计22天培训课时,为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。

核心课程:
《六西格玛黑带》
《六西格玛绿带》
《五大技术手册系列课程》
《实验设计(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《问题分析与改善系列课程》
《如何降低成本提升品质》
《QCC品管圈》
《MINITAB软件应用》
《零缺陷》

本课程名称: 培行咨询-《DOE实践技术》

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