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薛中行《企业股权激励咨询班》

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  • 开课时间:2015年06月07日 17:00 查找最新
  • 结束时间:2015年06月10日 17:00 周三
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 薛中行
  • 课程编号:264134
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:1209
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培训受众:

【课程时间】: 2015年6月7-10日 (4天3夜)
【课程地点】: 中国上海
【参课对象】: 适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加
【课程费用】: RMB 49800 元/人(两人或两人以上报名可享受3万/人的团购优惠价!)

课程收益:

实战理论+案例教学+资深顾问指导+方案设计+薛博士指导点评
=可落地执行方案

【学习流程】
课 前 专家诊断
在学员报名后,我们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同的需求进行分组,保证学员课前做好充足的学习准备。

课 中 多角度全方位充分论证,在批判中形成方案
课程学习共四天三夜,课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案,最终形成一套适合企业发展的可执行方案,带回去实施。

课 后 保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。

【价值收获】
案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!

方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。

课程大纲:

模块一
 谁来挽救各自为政的企业制度?
 中国票号中传统的“身股机制”;
 东西方股权激励的差异;
 产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二
股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
 干股、银股、期权选择什么样的激励方式?
 法人治理模式、法人控股与股本规划;
 股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系;
 控股公司的设立与管理;
 员工持股公司的设立与管理,怎样做到股散人聚的同时,将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三
人----“激励对象甄选”
 对"岗"还是对"人"?
 从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
 工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
 股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

模块四
价----“股价增长机制”
 如何给企业合理估值定价?
 如何给人员合理估值定价?
 技术管理要素如何合理入股?
 如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率

模块五
量----“股权激励测算”
 你的蛋糕有多大?
 从1%到10%
 六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六
时----“激励周期设计”
 生命周期vs行业特点
 股权激励的长周期与短周期
 延期支付与股权激励
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?

模块七 股权激励经典案例分析
 创业期股权激励案例
 成长期股权激励案例
 成熟期股权激励案例
 股权架构体系搭建典型案例
 法人控股模式精品案例
• 现场答疑,个性问题,专家辅导、针对解决;

模块八 股权激励方案的设计与完善
 激励对象的设定
 激励方式的设定
 激励力度的设定
 激励周期的设定
 约束机制的设定
 控制权的考虑
 退出机制的设定
• 对方案进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容;

模块九 股权激励相关法律问题
 案例分析:股权激励四大争议案例;
 证监会关于股权激励的有关规定;
 上市公司股权激励案例分析;
 财政部国税总局等有关股权激励的规定;
 会计准则中的股份支付;
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

模块十 股权激励方案如何有效落地
 法律手续的完备;
 如何规避员工躺在股份上睡觉?
 推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备;
 如何建立股改方案有效落地的企业文化?
 员工培训、动员、方案签约、落地
 股改方案落地常见问题与执行工具

培训师介绍:

 
薛中行--企业股权激励咨询班源起】
薛中行博士13年来在为1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中,他发现一个规律:96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后,他们的利润都得到了至少30%以上的提升,99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来!薛博士认为,应该把这套激励系统与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是,他结合自身13年来的创业与咨询经验,并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法,尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足,研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。

【主训导师--薛中行博士】
薛中行——中国股权第一人,复旦大学经济学博士
他,经邦集团董事局主席,被誉为“黄埔出身打过游击”,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,到现在的经邦股权集团董事局主席,集“培训、咨询、 投资”于一体,下辖5支成长型基金,管理资金超10亿
他,国内实战派股权激励专家,中国证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家
他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,担任百余位企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家公司的股权

【部分咨询客户与培训学员感言】
一次偶然的学习,我遇到了经邦咨询的薛博士,当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼,虽近年到全国各地求师学艺,问题却始终得不到解决。
自从2009年薛博士带领的经邦咨询团队帮助实施股权激励以来,克明面业主营业务复合增长率为36%,净利润复合增长率为50%;12年度主营业务收入为08年度的4倍,净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板,目前正向“中国挂面第一品牌”冲刺!
-----克明面业董事长 陈克明

经营企业多年,当听完薛中行博士的股权激励课程后,我就知道他们是我要找的咨询机构,方案已实施两年多,效果非常不错,感谢经邦付出的努力!
-----复星集团董事长 郭广昌

2007年,经邦咨询为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施,之后企业迅速发展,市场占有率上升至行业前三,07年-10年营业收入复合增长率为92%,净利润复合增长率为85%,2011年主营业务为07年的26倍,净利润为07年度的22倍。
-----上海 中技桩业董事长 颜静刚

本课程名称: 薛中行《企业股权激励咨询班》

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