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六维领导力

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  • 开课时间:2014年10月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年10月15日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差20人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈萱老师
  • 课程编号:264216
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:487
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培训受众:

董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等中高层领导者

课程收益:

根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲:

本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。与一般领导力课程相比, 理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

第一节、超速成长的学习力
1、个人修养提升:领导者的能量定律
2、领导角色到位:领导者的四个管理角色变化 课堂演练:自我行为分析
3、组织共同成长:领导者引领学习型组织
4、学习方法创新:领导者的加速度学习 演练:工作学习与创新
5、卓越品格修炼:卓越领导的六度修炼
6、学习渠道拓宽:从改变绩效到提升素质 第二节 常见预防措施
第二节、多谋善断的决断力
1、决策逻辑:棋高一招四要点 案例:制造商绝地求生
2、决策深度:漏斗分析法
3、决策广度:高明决策的时空径 演练:Mini案例分析@
4、决策心智:做长青领导人
5、决策技术:从经验决策到科学决策
第三节、驾驭团队的组织力
1、三个科学人才观
2、组织发展人才观
3、核心人才的三个特征
4、组织能力决定人才需求
5、以情商提升组织能力 案例:管理者的人际沟通方阵 案例分析:怎样让员工愉快接受任务
6、领导方式因对象而变 案例:职业队的素能
7、辨析组织沟通80/20 案例:BEN的用餐卡
8、蜂窝式反馈系统
第四节、培育人才的教导力
1、可持续发展,根本是人的发展
2、从管理者成为企业教练
3、领导团队的分工组合
4、少数明星成为满天繁星 课堂演练:树立团队标杆 4.5培育团队的螺线七段
5、实现人才备份的五级模式
6、巩固培训成效的ATC模式
第五节、凝聚人心的影响力
1、四季循环,培育团队文化
2、人才激励的三个阶段
3、四条磁线,吸引更多人才
4、过程激励四个有效点
5、组织效能责任公式
6、责任体系强化行为
7、高绩效团队的五个要素
8、组织中的非权力运用
9、让员工积极且具建设性
10、人性管理激发人才潜能
第六节、提升绩效的推行力
1、如何科学确立目标 无量化意味着不达成 5W2H列表法
2、计划执行中的沟通与控制
3、高效管理的7个关键点位
4、执行中的预案管理
5、调适员工工作状态
6、效能低下为哪般?
7、承诺管理,让执行自觉自动
8、竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

培训师介绍:

 
陈萱老师 常驻深圳

国际注册心理咨询管理师
国际注册人力资源管理师
心里学-发展心理学分支 博士
人力资源管理 硕士
本汇宝特聘人力资源实战派讲师
北大汇丰商学院领导力授权老师
深圳晚八点特邀讲师
深圳心理协会成员讲师
实战经验
1、讲师经验14年
2、致力研究企业人力资源管理10年
3、致力研究心理学在企业管理中应用8年
4、主要授课对象为企业的中高层管理者
5、8年致力在酒店管理行业的人力资源管理,6年致力于各行业企业的人力资
源管理
6、主要客户集中于华南、华中区域
7、服务的企业有:南京金陵饭店管理公司、杭州横店影视城集团、杭州旅游局、中国农业银行、中国工商银行、中国移动等。
【擅长领域】
人力资源管理
【主讲课程】
人力资源管理系列课程
<心理学在人力资源管理的应用>
<基于企业战略的人力资源管理>
<九段HR>
<企业培训体系的构建>
<基于企业变革的劳动关系管理>
<人才的选用育留裁>
心理学实战应用系列课程
<幸福员工计划之合理情绪的解决方法>
<幸福员工计划之上下级之礼>
通用管理类系列课程
<六维 领导力>北大汇丰商学院授权课程
【学员点评】
“课程形象生动且极具实用性,陈老师授课非常用心、投入!”
“陈老师逻辑思维非常清晰,表达有力,感染性很强,效果好。”
“学会了听懂‘人心’很重要,能够真正建立信任。”
“陈老师的培训以生动的案例、精彩的互动教导了基础管理知识,使我受益匪浅。”

本课程名称: 六维领导力

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