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绩效教练高级研修班之《赢在绩效》.doc

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  • 开课时间:2008年04月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月19日 18:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26436
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:382
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理员、部门经理等

课程收益:

1、正确理解以KPI为基础的绩效管理系统;
2、掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具;
3、掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧;
4、掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法;

课程大纲:

一、中国企业的三种状态和牛车理论
1、 中国企业的三种状态
1) 理不怎么样,但挺赚钱
2) 管理很好,但不赚钱
3) 管理很好,同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 战略正确与科学管理的辨证关系
4、 以标准化和量化为中心的科学管理
二、绩效管理的基础―KPI管理体系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI数据怎么统计取得
5、如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2、经营目标分解和部门级KPI的建立
3、经营目标分解和岗位级KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一: KPI分解法
5、KPI分析和提取方法之二:职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1、设计KPI考核表
2、确定考核关键指标和目标值
3、设计评分标准
4、设计指标的权重
五、考核结果的应用
1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2、绩效工资体系的设计
3、活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效管理的方法论
3、绩效管理与PDCA管理循环
4、绩效管理的8大步骤

培训师介绍:

 
十佳人力资源管理培训师---洪生先生
洪生,曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户:可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动,北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王,等等。

本课程名称: 绩效教练高级研修班之《赢在绩效》.doc

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