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精益生产与6SIGMA管理

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  • 开课时间:2008年04月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月05日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26464
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业生产总监、副总、项目经理、生产经理、厂长、主管、车间主任等

课程收益:

? 了解精益生产的基本概念及其改善的思想;
? 如何认识现场的浪费及排除浪费;
? 了解6σ的基本理念及运作模式;
? 6σ的推进对企业的巨大收益;
? 精益生产与6σ如何做到完美结合;

培训颁发证书:

智联培训证书

课程大纲:

课程背景:
精益生产为什么成为世界各行业企业的极力追求,它为什么能有如此大的魅力?它的基本想法是什么?又是一种什么样的生产模式呢?
现场任何地方都存在浪费,浪费无处不在,彻底排除一切浪费,这就是为什么企业相同而利润差异很大的原因,寻找价值所在,消除无附加价值的活动,追寻计划性生产的罪恶,舍弃做法上的固定观念,怎样的企业体质能取得不可战胜的竞争优势。
介绍6σ的基本思想与了解其哲理性,怎样把精益生产与6σ相结合,为什么它们能整合成一种先进的改善模式,精益6σ的运用对企业的能带来无穷的收益,让企业能依此达到永续经营。

Unit 1 精益生产的基本理念及基础
? 了解企业竞争主题的改变
? 精益的基本概念
? 精益思想的基本理念
? 精益思想的哲理性
? 降低成本的思路
? 以满足客户的需求为导向
? 为什么库存是罪恶
? 彻底消除一切浪费
? 改善的基础

Unit 2 精益生产方式的介绍
? 如何降低成本
? 真效率与假效率
? 最大的浪费是什么
? 挑战传统的生产方式
? 拉动生产的方式实施条件
? 供应链的管理
? 精益生产的评价指标
? 推动客户、供应商的良性循环
? 理想的同期化生产模式

Unit 3 六西格玛的介绍
? 6σ的介绍
? 6σ的哲理性
? 6σ起源与成功开展
? 6σ的流程改进方法
? 如何推进6σ
? 6σ成功的关键因素
? 建立高效团队
? 成功的项目管理
? 6σ对未来的巨大挑战

Unit 4精益生产与六西格玛的完美结合
? 精益生产推行中的困惑
? 为什么精益生产与6σ能够完美结合
? 企业管理中的完美模式
? 实现管理的层次变化
? 生产力的增强
? 提升企业的竞争体质

Unit 5如何在你的工厂开始
打造超级企业起步
推行精益生产的要诀
推行的基本步骤
著名企业推行经验

培训师介绍:

 
孙先生,智联管理咨询公司 高级咨询师;美国加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式8年;扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。

荣誉客户:西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩(中国)、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。

本课程名称: 精益生产与6SIGMA管理

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