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培训受众:

仓库管理员、仓库主管

课程收益:

掌握仓库运作环节中的关键操作
了解控制仓库成本的有效方法

培训颁发证书:

是

课程大纲:

课程大纲第一模块：操作管理Operation Management 订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）验货（验货标准、工具、方法、报告）存货（环境、码垛、标识）盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）出货（出货准备、操作安排）报废（申请标准、手续、处理方式、报告）第二模块：预算管理预算编制（需求预测、资源效率、方案编排）滚动修正（对照、分析、调整）管理制度（定人定财、定期检讨）第三模块：团队管理岗位职责、职务要求专业培训、绩效考核各司分工、交替值日目标管理、奖惩制度第四模块：资产管理设施（防护要点、方法；检查制度、预算）设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算）第五模块：专项管理虫害管理温湿管理水火管理危机管理服务商管理第六模块：绩效管理绩效设定数据采集指标汇总基准比较改善行动第七模块：成本控制 3级控制结构（操作、管理、财务） 3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察）

培训师介绍：

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

本课程名称： 现代仓库管理与成本控制

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