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战略模式

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  • 开课时间:2014年10月24日 08:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年10月26日 18:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 高建华
  • 课程编号:264990
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长,总裁,总经理

课程收益:

帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法;
帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军;
帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何进行厚利经营的方法论;
帮助企业提升企业组织智商,摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式;
给到企业1个战略思维,6大方法论,12大实战工具,方案点评与修正。

培训颁发证书:

战略模式课程证书

课程大纲:

【第一单元:把握未来趋势】
1、中国企业正面临怎样的挑战
2、中国市场环境的演变趋势
3、中国未来主流消费群体演变趋势
4、未来十年中国中小企业的机遇
5、正确理解市场经济的本质与规律
6、市场经济发展的必然趋势
7、中国中小企业营销模式的转型升级

【第二单元:锁定目标市场】
1、激烈竞争下,中小企业的生存之道
2、把握市场机会与企业实力的平衡
3、目标市场选择三步骤

【第三单元:挖掘客户需求】
1、从大众化思维到小众化思维
2、不同阶段的客户需求分析
3、如何挖掘客户未被满足的需求
4、寻找产品创新的源泉三步骤

【第四单元:做好完整产品】
1、正确理解完整产品的概念
2、用户决策心态分析
3、找出消费者非买不可的理由
4、完整产品设计三步曲
5、完整产品创新的科学流程

【第五单元:找准品牌定位】
1、中国企业品牌建设的误区
2、品牌建设意义与作用
3、提炼价值需求的科学流程与方法
4、把握不同类型企业的关注点
5、如何做到市场营销的最高境界“卖思想”

【第六单元:实施蓝海战略】
1、正确理解小众化市场概念
2、如何去发现蓝海市场
3、蓝海战略与红海战略对比分析图
4、四种不同的市场竞争战略
5、蓝海战略布局图
6、企业转型升级之路

培训师介绍:

 
国内著名实战派营销战略专家
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官(CKO)
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授

【工作经历】
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司,先后担任市场开发工程师,市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。
1996年9月回到中国惠普公司,先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监,负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司,先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。

【授课风格】  
复杂的问题简单化,深奥的理论通俗化,零散的问题系统化;  
枯燥的文字图象化,演讲的表达本地化,经营的眼光全球化。 

【服务客户】 
参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导,为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如下:
万科集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团、伊利集团、北京万科、雷士照明、欧普照明、华林集团、琥珀啤酒、北京思诺依维、湖北众友科技、温州瑞气企业空分设备公司、辽宁华福印染、北京新世家中心、上海三正电器公司、北京猫王、东尚股份、中国银联股份、星火教育集团、晨辉照明等。

【出版作品】
出版光盘:《市场营销与可持续发展》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《领导之道》等。
出版著作:《不战而胜》、《2.0赢利模式》、《赢在顶层设计》、《笑着离开惠普》、《用欣赏的眼光看待80后》。

本课程名称: 战略模式

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