您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产主管胜任力提升

暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:265013
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:289
您实际购买的价格
付款时最多可用288淘币抵扣288元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
288
返现金券
160

你还可以: 收藏

培训受众:

生产制造、质量检验、技术工艺、工程设备维修、仓储等一线运作的生产主管

课程收益:

理解生产主管的使命,职责和权限;
提升生产主管的综合管理技能和精益生产技能;
提升生产主管的团队管理和人际沟通能力;
激发生产主管自我提升与追求卓越的潜能。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:生产主管管理技能概论
生产主管的使命、职责与权限
角色认知
思想定位
企业定位
管理发展理念

第二模块:发现、分析并解决问题的能力
一、技术层面
什么是问题(发现问题)?
如何描述问题,分析问题?
如何解决问题
PDCA
二、管理层面:目标导向解决问题模型

第三模块:绩效管理和绩效提升技能
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的应用及流程
目标设置SMART原则
目标分解五步法
绩效面谈和考核
绩效考核结果应用
三、绩效管理与平衡积分卡
平衡积分卡四大模块
四大平衡要素
案例展示
四、现场绩效管理OEE

第四模块:精益生产管理
精益理念
精益与5S和IE的联系
IE四大原则的应用
精益推广流程
如何效率提升成本降低?
现场八大浪费的消除

第五模块:教练式的管理者
管理者和教练的区别
什么是教练式的管理者?
培训下属的意义  
下属人才梯队的建设  
教练技巧  
OJT培训的流程  
OJT四遍法则  
OJT 方法小贴士

第六模块:团队管理
人员管理
人员执行力定义,要素
员工的四种性格类型
激励的能力
期望理论
如何通过激励提高员工士气
批评和表扬员工的技巧
人际沟通的目的、环节
影响沟通的障碍
语言表达能力
倾听的能力
情绪化管理核心理念
冲突的产生冲突管理
解决冲突的五个步骤
情绪化管理案例:踢猫效应

第七模块:生产管控能力
一、日常事物管理能力
班前计划/策划
班中控制
进度控制与横向协调
二、现场5S管理
三、专业技术能力
四、员工质量意识再造
四、现场绩效管理OEE
8D报告
五、安全生产管控
人员意识和行为管理
安全隐患整改

第八模块:管理技巧实战运用
一、统一思想
二、统一标准
三、统一奖惩
四、统筹力量

第九模块:参观研讨
(半天时间,参观标杆企业,并研讨与自己企业的差距和切入点)

培训师介绍:

 
同济大学经济与管理学院MBA

生产一线主管训练营金牌讲师

日本产业训练协会TWI认证讲师

具有数十年的行业从业经验及实战经验,熟悉生产制造型企业及相关工作流程,在多家著名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、项目经理、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉。

在企业就职期间,周老师担任过某大型跨国公司苏州工厂5S推进负责人,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使苏州工厂成为该公司的样板工厂,得到公司总部的嘉奖。同时也为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。

授课专业能力:
周老师经过完整系统的讲师训练,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

授课风格:
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教学,能使学员达到即学即用的目的;课程重点突出,丝丝入扣,具有很强的针对性;善于调节课程氛围,吸引学员思考和参与、鼓励学员积极沟通互动,具有极强的亲和力。

专长领域:
《班组长管理技能提升》、《TWI-JI》,《TWI-JR》,《TWI-JM》,《TWI-JS》等TWI系列课程、《领导力提升》、《基于信任的沟通》、《5S》、《精益生产》等生产一线主管训练营系列课程

本课程名称: 生产主管胜任力提升

查看更多:生产管理公开课

主管 管理技能 角色认知 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%