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慧眼识金:高效招聘实战

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  • 开课时间:2014年10月20日 22:53 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年10月20日 22:53 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 高歌
  • 课程编号:265073
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:105
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培训受众:

人力资源专员,人力资源主管、经理,基层员工,储备干部,主管,经理,总监等

课程收益:

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了。
如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试技能方面出了问题。
如何解决这个问题,本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。

课程大纲:

课程大纲
第一篇 准备篇:招聘前期准备中

招聘,创造价值
 【案例讨论1】A公司的发展之困
 招聘如何为企业创造价值
 招聘=招募+甄选
 招聘工作的本质:匹配
 松下幸之助的用人观
招聘官在招聘工作中的角色
 招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人
 分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任
结构化招聘选才流程
 【案例讨论2】越来越乱的招聘
 什么是结构化的招聘选才
 典型的结构化选才模型-BBS
招聘选才考察标准
 【案例讨论3】招聘谁说了算?
 各岗位任职的6纬度考察:解读胜任力
 职位说明书的弦外之音
 岗位匹配性与适应性
 招聘甄选手册设计与运用
【案例】:宝洁的招聘制度与测评内容


第二篇 工具篇--招聘选才工具箱

传统招聘选才有误区
 【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题?
 传统招聘选才的六大典型误区
典型招聘选才考察方式
 二度空间:信度与效度
 典型考察方式比较
选才工具之筛选
 简历筛选
 【现场演练1】简历审读
选才工具之过滤与聚焦
 【现场演练2】B公司HR经理的招聘
 职业人格测量:人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介
投射类心理测试:主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】:英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
情商与逆商测验
态度测量:概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
职业心理测量:通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】:联通高管招聘测评方案
评价中心技术
概述、设计原则及操作程序
无领导小组讨论
文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】:欧尚超市内部晋升测评
【案例】:丰田:整合的筛选项目

实战选才模式设计
 实战选才核心:着眼实践+强调实践+现场实证
 实战选才关键要点
篇章阶段性小结

第三篇 面试上篇--高效面试热身操

行为逻辑面试法详解
 【案例讨论4】王小蒙的困惑
 行为面试法核心STAR
行为事件要判断
 完整行为事件
 不完整行为事件
 假行为事件
 【现场演练3】行为事件判断练习
提问+追问,让“伪装”无处遁形
 6类经典面试提问技巧
 引入式问题
 行为式问题
 虚拟情景式问题
现场面试实战演练:举例+模拟更实用
 【现场演练4】某企业行政部的招聘
 【现场演练5】A-O-R面试片断

高质量问题的“三高标准”
 是否具针对性与有效性
 是否容易被“概念应答”
 是否具有对应性
 【现场练习】修改问题

第四篇 面试下篇--高效面试进阶班

面试过程需控制
 面试前:确保准备工作到位
 面试中:掌握关键信息
 面试后:有效决策与收尾
应聘者应答评判有规则
 【现场演练6】你认为谁更具潜质?
面试评估与录用决策考实力
 面试评估步骤
 录用决策依据:定量与定性评估
测谎环节学问大
 语言测谎
 身体语言测谎
背景调查少不了
 背景调查现状面面观
 背景调查可靠性来源
篇章阶段性小结

第五篇 收官篇--招聘后期巧收尾

招聘工作评估与招聘系统优化
给新人一张入职地图
 【情景回放1】入职当天
篇章阶段性小结

培训师介绍:

 
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果

本课程名称: 慧眼识金:高效招聘实战

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