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HRBP:人力资源战略业务伙伴

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  • 开课时间:2014年11月08日 22:09 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月08日 22:09 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 高歌
  • 课程编号:265074
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源经理、人力资源总监、人力资源副总、CHO、HRD等人力资源管理经验5年以上以及总经理、CEO及其他中高层管理者

课程收益:

帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色,为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。
掌握HR成为业务伙伴的核心技能,能够与公司领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,通过整合与实施公司在人力资源方面的战略,为业务规划实现提供支持。
通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,建立 HR的个人品牌,以获得各业务部门的一致认可。

课程大纲:

第一天:

课程目标及介绍
学员背景介绍,了解课程期望
课程介绍及培训目标确认
介绍和讨论:转型中的人力资源
回顾讨论:人力资源管理现状及转变的驱动因素
人力资源经理的典型任务
介绍人力资源业务伙伴模型:
David Ulrich的HRBP模型
HRBP的能力要求
在不同组织架构下发挥HRBP的作用

识别业务需求
案例讨论 – 研发部门的挑战 回顾与介绍
GAPS地图的核心概念和应用
战略思维的流程
模拟练习总结:构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系
通过运用解决问题的流程,正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责
定义问题并构建问题树:运用MECE原则
什么是合理的商业假设
如何匹配分析工具
怎样做出迅速而高质量的分析和结论
用问题树来体现HR的新角色

模板练习:理解工作中的商业问题
通过问题树分析典型人力资源岗位角色,练习使用问题树构建流程,以深入理解:
自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色
自身职责的绩效期望
自身角色与直线经理以及其它部门的关系
洞察变革:建立变革管理的全局观
规划变革:变革的组织基础
概念介绍:
企业战略规划和实施中的变革管理
组织变革管理的实施环境
小组练习:组织变革的战略价值
概念介绍:
变革高准备度组织的特点
如何提高组织的变革准备度
练习:运用组织准备度模型评估、规划变革

第二天
重建企业人才培养体系
小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

提高影响力 – 策略和技巧
回顾讨论:
HRBP建立良好的业务合作伙伴关系
提高HRBP的影响力:
影响力模型及影响行为
个人沟通风格和优秀影响力的特点

角色扮演 – 实施HRBP的影响力
回顾讨论:
运用ACT方式,发现业务部门需求,捕捉合作机会
角色扮演1–实施HRBP的影响力

介绍及练习:高效会议主持技巧基础
介绍理解高效会议的概念、关键要素
高效会议主持的工具、技巧
行动学习介绍
练习:行动学习演练
角色扮演 – 高效会议主持,引导群策群力

整合练习及个人行动计划:知行合一的人力资源业务伙伴运用
总结 – 最后的回顾和反思 学员针对自身的职业生涯发展和生活目标,结合人力资源业务伙伴的工具和技能,制定相应的行动计划
战略伙伴的挑战及解决方案
成为战略合作伙伴所面临的挑战
克服挑战的方案
组织诊断框架
战略实现的结构框架
组织评估能力

培训师介绍:

 
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果

本课程名称: HRBP:人力资源战略业务伙伴

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