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全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑

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  • 开课时间:2014年11月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月18日 17:00 周二
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:265080
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源部相关负责人。

课程收益:

建立正确的绩效管理理念和认识;
学会独立设计自身企业绩效考核指标;
获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;
解决职能部门不好量化考核指标设计的难题;
获取多个行业知名企业绩效考核的经验与方法;
学习如何充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本投资回报率;
掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略,创新福利模式;
掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。

课程大纲:

模块一:解析绩效考核与绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享
2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知
4.绩效考核与目标管理
5.绩效管理解析
6.目标管理的七个要素

模块二:绩效考核指标设计
1.绩效考核指标类型
2.考核指标建立路径
3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
8.GS指标提炼
9.解读绩效考核表

模块三:考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决

模块四:建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质

模块五:全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略

模块六:薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计

模块七:在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制
答疑:学员企业的薪酬策略

培训师介绍:

 
16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历:
 在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降;
 25人的开发团队中只需2位全职测试人员,而软件是需要高可靠度的实时安全系统;
 所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60~70%,公司因此而上市;
 负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作;
本课程的讲师正在经历:
 在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能;

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。

本课程名称: 全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑

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